人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

　皆さんは、普通は誰でも知っているような基本的なことを、結構な大人になるまで、ずっと間違ったままで覚えていたという経験はないでしょうか。 　ある人は、童謡の「どんぐりころころ」の歌詞で、「どんぐりころころ、どんぶりこ」を、大学卒業の頃まで、「どんぐりころころ、どん“ぐ”りこ」だと思っていたそうです。 　言葉の意味や使い方、漢字の読み方、ちょっとした常識などで、こんな「置き忘れたままの間違...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　特に最近、金銭による動機づけが難しくなっていると言われます。役職や報酬にこだわらない人が増えていると言いますし、ある実験の結果によると、「金銭的報酬は、人の内発的動機づけを低下させる」などということもあるようです。   　ただ、先日お話をうかがったある会社の社長は、これとは少し異なるお話をされていました。社員数４０名ほどの技術系の会社で、機械装置の研究開発と製造を行なっているそうですが、過去...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私がご依頼を頂くテーマとして、「人事制度の見直し」があります。見直すということは、何かしらの不都合や、思い通りになっていない状況があるということです。   　「うまくいっていない」ということは、表現を変えれば「失敗している」とも言えるはずですが、現状の人事制度に対して、そういう評価をしている会社に出会ったことはほとんどありません。 　考えてみればそれは当然のことで、「うまくいっていない」と...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　部下の意見を良く聴く上司であれば、その人のことを悪く言うことはあまりないと思います。上司が自分の意見に耳を傾けてくれて、それを少しでも取り入れてくれれば、部下としても望ましいことでしょう。 　ただ、ある会社でこんなことがありました。 　ある部長は、一見すると穏やかで、部下の意見を良く聴く面倒見の良さそうな人ですが、部下たちの評判がいまいちパッとしません。なぜかと尋ねてみると、部下たちは...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

MBOが上手く運用できていない理由、それは一言で言えばトップの理解不足にあります。MBOを人事考課で活用する方法は、組織の貢献度を目標という形で評価基準にする点で、理にかなっているのですが「人事」と名前が付いたために、これは人事部門の管轄と思われたためか、経営層に正しく理解している人が少ないように思います。会社への貢献について、社員一人一人が考え、トップの意思を咀嚼しようとするこのMBOは経営管理...（続きを読む）

中西 真人

（研修講師）

　多くの会社とお付き合いする中で、会社毎の雰囲気の違いというのはいろいろな部分で感じます。私が良く感じる違いの一つに、「経営者や上司に対する社員の対応」があります。どんな違いかというと、“フラットで差がないイーブンな関係か”、または“何かと上司を持ち上げて特別扱いするような関係か”というところです。   　前者は社員の年齢や社歴が若い会社に多く、後者は中堅規模以上で年齢構成が比較的高い、社歴が...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　久しぶりに一部上場企業のオフィスにうかがう機会がありました。 　受付にはタッチパネルＰＣとつながった電話があって、訪問先を部署名でも内線番号でも個人名でも検索ができて、検索結果に直接内線が発信されるシステムでした。 　今はそんなの当たり前と言われるかもしれませんが、私はここまでのものは初体験で、部署名や役職名などを忘れてしまっていても通じるので、よくできていると感心していました。 　通され...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  ロンドンオリンピックで、サッカー男子日本代表はベスト4に残りました。（このコラムが皆さんの目に留まるのは、もうその後の結果が出ている頃かもしれません）     今回オーバーエイジ枠で参加していて、主将を任されている吉田麻也選手に関する新聞記事の中で、印象的に目に留まったものがあります。     彼は、本番前の国内での壮行試合で、国立競技場へ向かうバス内の雰囲気が「フワフワしている」と感...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃人┃事┃労┃務┃最┃新┃情┃報┃　　　　　　　　　2012年 4月 1日号 ┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┛━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　いつもお世話になっております。 社会保険労務士FP小岩事務所の小岩和男です。 　いよいよ新入社員が入社してきますね。しばらくは社内研修で人事担当者 と顔を合わせる場面が多くなるという会社の方もあるでしょう。ここ...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

  今年も残りわずかになりました。いろいろな事を感じ、そして考えさせられる一年でした。何よりも大きな出来事は、あの悲しい東日本大震災です。   　　震災直後から現在まで、いろいろな人たちの活動、行動を見ていて、胸を打たれることがたくさんありました。本当につらいはずの被災者の方々の我慢強い態度、自衛隊やボランティアの方々の献身的な現地での支援、いろいろな企業、組織、個人の様々な形での支援、その他...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  私の仕事の大きなテーマである人事制度構築は、その会社の人事の仕組みを作ることです。会社によって要望は様々ですが、初めにお話をうかがう段階では「基準や手順を細かく作り込んで欲しい」と言われることが多いです。「いちいち考えなくて済むように」「誰でも同じように事務的に運用できるように」などと言われます。「うちのマネージャー連中は自分で判断できないから、決まりを作ってやらないと動けない」などと言われる...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  先日移動中に少し時間が空き、ちょうど明治神宮の近くだったので、ちょっと気まぐれでお参りをしてきました。   その際に境内に置かれている願掛けの絵馬がたまたま目に入り、何の気なしに見ていました。自分の未来への希望や不安に向けた願い、病気のご家族や友人の回復への願い、お孫さんやお子さんの幸せへの願いなど、いろいろな方のいろいろな思いが込められているのを見ていると、絵馬を書いた方の心情に共感したり...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　かねてからお付き合いさせて頂いている会社で、マネージャー研修のお手伝いをさせて頂いています。 　そもそものオーダーは「マネージャー達の人間の器が大きくなるような研修」という壮大なもので、大した器ではない私としてはとても難しいテーマだったのですが、お話しをうかがううちに「とにかくいろいろな事に接し、いろいろな事に興味を持ち、いろいろな事を知っていけるような場を作り、その中で人間的な幅が広...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「いやー、パワハラって本当にあるんだよ」。 　私の身内からの話ですが、今とても業績が厳しい某有名メーカーで、圧力をかけられる材料は良く有りがちな業績とか数字の話のようです。ハラスメントというからには、理不尽だったり無理難題だったりという部分がかなりあるのでしょう。社内では雇用調整などの話もあるらしく、みんなが他人の事など構っていられない状況なのかもしれません。 　「パワハラ」などとい...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日９月１９日は、かつて官房長官として活躍された後藤田正晴氏の命日だそうです。３年前の２００５年に御逝去されていますが、その後藤田氏が官房長官時代に部下に与えた訓示として「後藤田五訓」というものが紹介されていました。 １．省益を忘れ、国益を想え ２．悪い、本当の事実を報告せよ ３．勇気を以て意見具申せよ ４．自分の仕事でないというなかれ ５．決定が下ったら従い、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

前回は、再雇用後の賃金額によって年金が調整（減額）されるしくみをお話いたしました。 今回は、在職老齢年金の年金額の照会、実際の年金裁定請求について手続きの流れをお話しいたします。 再雇用後の賃金の設計をする上で、公的給付額の確認と請求は欠かせませんのでそのプロセスを確認していきましょう。 ■年金額の照会 ６０歳になりますと特別支給の老齢厚生年金が支給されますが、...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　老後の大切な生活の糧である老齢厚生年金を理解するポイントは、「特別支給の老齢厚生年金（特労厚）」と「２階建て方式」であるという点です。 　一般的に、老齢厚生年金は６０歳から支給が開始されるものとして広く認識されていますが、本来は６５歳からであって、６０歳から６４歳までの間に支給される年金はあくまでも「特老厚」なのです。 　そのカラクリは、１９８６年に行われた年金制度の大改正に...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　最近、部下マネジメントやコミュニケーション系の研修などで、褒めることの大切さが強調されることが多くなりました。確かに褒め上手の人は部下育成がうまかったり、人間関係作りが円滑だったりする度合いは高いと感じます。 　ところがそのような研修を受けた上司が、帰ってきたとたんに取って付けたように部下を褒めだし、その部下たちは研修を聞きかじっただけで態度が変わってしまう上司に、かえって失望してしまったと...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

■労働条件の決め方 再雇用後の「労働条件」は、次の項目について検討していきましょう。 （１）対象者が貢献できる職務の再設計をする （２）賃金を再雇用前と比べていくらにするのか （３）労働時間をどうするのか このことは、企業における労働条件のルールとして従業員に周知する必要がありますので、しっかり、チェックしておきましょう。 （１）について 再雇...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

近年、中高年者等の離婚が増加しているようです。そんななか離婚後のそれぞれの受け取る年金額を見ると大きな開きがあることが問題になっていました。 こうした格差に対応すべく、本年（平成１９年４月〜）と来年（平成２０年４月〜）の２回に分けて年金分割制度が創設されました。 　今回は、厚生年金を中心としてみてみますが、各共済年金制度も考え方や手続きは、厚生年金と同様です。 １．平...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　以前何となく見ていたテレビ番組での、興味深かった話です。   　番組のテーマは依存症で、薬物だけでなくギャンブル、ネット、スマホなど、依存の対象になるものは無数にあって、誰でも何かしらに依存しながら生活しているということでした。 　それが度を越した「依存症」になってしまうのは、「目の前の現実を受け入れられないから」だそうです。過去の実績や影響にすがる、そのための現実逃避をするために何かに依...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　野球の野村克也さんのコラムで、「不真面目の勧め」という話があり、これがとても印象に残りました。 　要約すると、以下のような内容でした。 「ビジネスでも同じだろうが、勝負事には“判断”と“決断”の両方が要求される」 「なんらかの基準があってなされるのが“判断”であるのに対し、“決断”には基準がない」 「基準がないから“決断”はいわば賭けであり、勇気が必要なものである」 「賭けには失...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近は、会社の飲み会や上司からの飲みの誘いを嫌う若手社員が増えているといいます。 　ある調査によれば、「職場の飲み会に行きたいかどうか」を尋ねると、２０～３０代では行きたい人が４７％、行きたくない人が５３％と、若干ですが行きたくないと思う人が上回っています。 　ただ、同じことを上司の世代に聞いても、行きたい人が５２．３％、行きたくない人が４７．７％と、行きたい人の割合がわずかに上回るものの、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私が企業支援をする中で、ごくまれに「特に制約はないので、思った通りに自由にやってください」 と言われたことがあります。   　こんな時、私はできる範囲で情報収集をし、自分の判断で課題やテーマを設定して支援に着手しますが、「自由にやって」と言っていた経営者や担当者には、常にその内容を投げかけて考えを聞きます。 　そうすると、前と同じく「自由にどうぞ」といわれることはほとんどなく、何らかの希...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある会社の社長ですが、少し人見知りのせいもあるのか、自分の周りを似た者同士で固めたがるところがあります。 　確かに自分の腹心のような人物に気が合わない人を置くことは難しく、どこかで通じ合う人材でなければそういう役割は任せられませんが、それも程度の問題であり、許容範囲の広いリーダーのほうが様々な視点からの意見を聞くことができます。 　自分とは違う生い立ち、違う学歴、違う性格、違う職務経験などを...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）