人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (6ページ目)

　私がよく関わる人事制度構築のように、企業内の仕組みづくりの場面では、「他人を巻き込む力」はとても重要になります。 　それに限らず、会社の中で何かを変えよう、何かを直そう、何かを始めようといった時には、周りにいるできるだけ多くの人から賛同され、直接間接を問わずにサポートしてもらう事が、間違いなく必要になります。そうやって周りの人を「巻き込んでいく力」を持った人がいれば、様々な課題を少しずつ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　年度の切れ目は、企業では組織改編と人事異動の季節です。   　なぜ組織改編や人事異動をするかと言えば、 ・事業環境の変化に向けた対応 ・昇格や昇進によるモチベーションアップの視点 ・対象者にいろいろな経験を積ませる人材育成の視点。 ・腐敗や癒着を防ぐ。 ・マンネリを防ぐ。 その他いろいろな理由があります。   　基本的には会社が事業を行っていく上でメリットになることですが、も...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

自社の意志 譲渡の意志の決定が重要です。優柔不断では話が進みません。 譲渡の条件　希望を明確に準備しておくことです。 価格　従業員　取引先　等交渉の準備は常にしておくことです。 自社の意志 譲渡の意志の決定が重要です。優柔不断では話が進みません。譲渡の条件　希望を明確に準備しておくことです。価格　従業員　取引先　等交渉の準備は常にしておくことです。 神戸　大阪　名古屋の医療系求...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　私がお手伝いする機会が多い人事制度は、組織の仕組みの一つという位置づけです。 　組織における制度化や仕組みづくりというのは、それによって作業や手順を定型化することで、プロセスを効率化したり、質を均一に保つことを目的として行います。 　しかし、その会社の状況によっては、組織上の制度や仕組みを、自分たちの仕事上の制約や縛りという捉え方をされることがあります。   　制度や仕組みが確立していな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

借入金が大きくある中小企業での親族以外の役員や幹部社員への事業継承の難しさ。個人保証　担保提供と言いう問題が発生します。よほどの経営能力がない限り他人が借金を引き継いでまで　事業を継承はしないしできないものです。 神戸　大阪　名古屋の医療系求人サイト マッチングメディカル 歯科医院　介護　福祉　求人情報 求人申し込みは 株式会社プレスクリエイト迄 美容室・ヘアサロン検索サイ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　周りの人たちと信頼関係を築くのは大事なことですが、これが会社である場合、特に責任が大きい立場にいる経営者や管理者といった人たちが信頼する相手を間違うと、これは大変まずいことになります。   　私が見てきた中で、間違えてしまいがちな相手として、「人によって態度が変わる人」ということがあります。要は、自分に対する接し方は好ましいが、その他の人に対しては・・・？　というような人です。 　この典型...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

後継者がいない問題のパターン 従業員に引き継げる人材がいないこともあるがそもそも会社を買い取る資金力のある従業員もいない 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　まっちんぐBB 看護師　福祉　薬剤師　医療系全般の　関西　東海の求人サイトなら 関西　...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

後継者がいない問題のパターン 子供に継がせないかつ現在の従業員の中に高齢化などにより代表を引き継げる人材がいない状態 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　まっちんぐBB 看護師　福祉　薬剤師　医療系全般の　関西　東海の求人サイトなら 関西　東海の...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

後継者がいない問題のパターン後継者候補として　子供がいるが事業を継ぐ意思がない　パターン。 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　まっちんぐBB 看護師　福祉　薬剤師　医療系全般の　関西　東海の求人サイトなら 関西　東海の医療系求人サイト　マッチン ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　あるお店でのことですが、まったく知らない隣の人の会話がやけに気になってしまいました。   　たぶん、どこかの会社の経営者の方と、その管理職か社外ブレーンという感じの方の会話で、「やっぱり数字はモチベーションにつながりますからね！」とお互いに確認し合っていました。   　確かに結果が数字で見えると、目標を達成したのかしないのかはわかりやすいですし、もし未達成だとしても、あとどのくらいで達成...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

M&A　買い手のメリットは。今ある事業の拡大はもちろん弱体部門を強化することができます。また事業の多角化が可能になります。規模の拡大、シェアの確保拡大ができます 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　まっちんぐBB 看護師　福祉　薬剤師　医療系全般の　関西...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

「新株引受」 売り手企業が新株を発行（第三者割当増資）し、それを買い手企業が引き受け、 大株主となることで経営権を取得する方法です。 「株式譲渡」との違いは　既存の株式か新株式かという点です。 新株引受は、株式譲渡と異な対価は株式払込金として会社に入ります。 そのため、 売り手企業の資本力強化や財務内容の健全化を目的とすることが多いようです売り手企業が新株を発行（第三者割当増資）し、そ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

【会社分割】 会社分割は、会社の事業に関しての権利義務（資産・負債、従業員の雇用）を他の会社に引き継ぎ、 その会社の引き継いだ事業が、他の会社に吸収されることで事業が承継されます。 会社分割での対価は、事業を引き継ぐ会社から受け取ることになります。 また 会社分割と同時に、事業を引き継ぐ会社の株式を配当するという内容の 分割契約を締結することにより事業を引き継ぐ会社の株式を手に入れる...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

「株の売却」 一般的な方法です。自分の所有している株式を売却してしまいます。会社そのものはそのままでオーナーチェンジ。経営者が変わるというものです。売った側は株の売却による収入となります 【合併】 合併とは、会社の権利義務の全部をほかの会社に引き継ぐ行為です。資産･負債はもちろん、従業員の雇用も維持されます。あなたの場合なら、あなたの会社が合併により消滅し、ほかの会社が合併後も存続するという...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

M＆Aとは、合併（Merger）と買収（Acquisition）の英単語の頭文字を合わせた言葉で、簡単に言ってしまえば会社や事業の売買のことです。 では、M＆Aにはどのような種類があるのでしょうか。以下に、簡単にご説明します。 M＆Aとは、M=合併（Merger）A＝買収（Acquisition）一言で言いますと　会社や事業の売買のことです。M＆Aには以下の様々な種類があります。【合併】...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　いろいろな企業での課題をうかがう中で、「モチベーション（動機づけ）」というキーワードがテーマとして出てくることがよくあります。 　組織で働く人たちのやる気を生み出す、モチベーションを高めるということは、私が関わるテーマの中でも重要なことの一つですが、最近はこのあたりの構造が変わってきていると言われています。   　いろいろな要素がある中で、少し前から言われていることの一つに、「ハングリー精...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前になりますが、ある新聞に、学童保育のスタッフの方が書いた、「何気ない一言」の影響についての記事が出ていました。   　その記事によると、小１のなっちゃんに「学童の一年間で何が一番うれしかった？」と聞いたら、 「ドッチビー（円形遊具でするドッチボール）で梅ちゃん（このスタッフさんの愛称）が『頑張ったね。すごくうまくなったよ！』って褒めてくれたこと」と、答えがあまりに日常の一コマ過ぎて驚...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私は人事という仕事に関わっている立場上、「会社を辞めたい」という相談を受けることがときどきあります、その中には、相談というほどでなく、今がつらい、やりがいがない、上司が信じられない、周りが使えないなどという愚痴のような話であることも多いです。   　そんな時に私は必ず、「今の会社で自分の力で変えられることはないのか？」と聞くことにしています。 　私も会社を辞めた経験がある人間なので、少々説...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　もう一年近く前の話になりますが、私の家で長らく借りていた月極めの駐車場が、急きょ閉鎖になると言われ、あたふたと周りをあたっていました。 　その後、少々遠い場所で妥協して契約しましたが、その直後に、もともと借りていた駐車場を仲介している不動産屋さんから電話がかかってきました。   　何でも地主さんから急に連絡があり、駐車場を閉鎖せずに継続するので、また続けて借りてくれないかとのこと。よく聞け...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「継続は力なり」と「あきらめが肝心」はそれぞれ格言、名言として有名ですが、全く正反対の言葉です。   　では、いったいどちらが正しいのでしょうか・・・。 　たぶんそんなことを考えるのはナンセンスで、時と場合によって、きっとどちらも正しいだろうと思います。   　そうは言うものの、私が最近聞いたお話で印象に残ったことに、「マサイ族の雨乞い」という話があります。 　この話はすでにご存知の...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　部下を持つ立場の多くの管理職の方々は、「自律的に判断して、自発的に動ける部下」を求め、そういう人材はなかなかいないと嘆いたりします。 　そんな部下がいれば、確かに優秀な人材には違いないでしょうが、もしもこの「自律的、自発的」を、多くの部下たちが本当に実践したとしたら、上司としては実は結構困った感じになることが多いのではないかと思います。 　「自律的、自発的」ということは、裏を返せ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　組織上のどんな立場でも、現場で起こっていることの「情報収集」は大事です。 　社長や役員の現場視察や現場ヒアリングはいろいろな企業で行われていますし、直属の上司部下の関係だけでなく、それを飛び越えた意見交換や情報交換、懇親といったことも、仕組みの有無にかかわらず実施されていると思います。こんな「情報収集」に関しては、それが組織の枠や直属の関係を越えていたとしても、悪いことではありません。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　それぞれの会社には、いろいろな社内制度があると思います。   　私が関わる事が多いのは人事制度ですが、これを整備しようと考えるきっかけには、大きく二通りあります。 　一つは会社の規模拡大や組織化の必要性に伴って、新たなステップを考えての場合であり、もう一つは、すでに運用している制度があるものの、方向性が合わない、思うように機能しないなど、実態との不整合が生じてきた場合のいずれかです。  ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　バブル期前後に入社した５０代の社員が、「お荷物社員」と化していることが書かれた記事を読みました。 　私自身はもう会社員ではないですし、“お荷物になることイコール仕事が無くなること”なので、あまり当てはまりませんが、自分の同世代にこういう状況の人たちがいるのは、何とも寂しい気がします。   　コンサルティングの仕事を通じていろいろな会社に関わる中で、「高年齢であまり仕事をしない社員」は、残念...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「うちの部下は自分から提案してこない」 「会議で積極的に発言する部下がほとんどいない」   　こんな話を経営者や管理者の方々からたくさんうかがいます。確かにそう言いたくなる気持ちはよくわかります。 　「俺たちの頃はもっといろいろ上司に言っていた！」などとおっしゃいます。実際にどうだったのかは判断のしようがありませんが、そう感じるところは確かにあるのでしょう。   　ただ、私が思うのは、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）