組織戦略・組織作り の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (2ページ目)

　同じ会社の人間が集まれば、自分の会社に対するグチや不満が話題になるのは、よくあることだと思います。   　私がいろいろな会社を見てきた中で、この「会社への不満」の程度や中身と、業績との関連性を感じることがあります。 　まず、この不満がある会社と不満がない会社ということで見ると、実は不満がある会社の方が業績が良い、もしくは伸びていることがあります。一見よさそうな「不満がない」という状態は、言...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前のことになりますが、テレビでコメンテーターなども務められている、大学教授で造園家の涌井史郎氏が講演で話されていたことが印象に残りました。   　森林の世代交代という話をされていて、それは「森林で古い木が幅を利かせていると、木の世代交代が行われない」ということでした。古株の大きな木が枝を張っていると、下まで光が届かないために、新しい木が育たないのだそうです。 　この古くて大きな木の枝を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近ある知人から聞いた話です。 　社員が５人ほどの設計事務所ですが、このところ急激に仕事が増え、直近の決算では事務所として過去最高益なのだそうです。   　少し前には本当に仕事が少なく、「社員に辞めてもらわざるを得ないんじゃないか」「事務所自体も続けていけるのだろうか」というような厳しい状況だったそうですが、みんなで協力して何とか持ちこたえているうちに、景気の潮目が変わったせいか、急激に良...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ラグビーワールドカップに出場している日本代表が、強豪の南アフリカに勝ったということが、いろいろなメディアで大きく取り上げられています。 　海外のラグビー強国では、日本以上に取り上げられているらしく、そこでは日本のサポーターのマナーの良さ、涙ぐんで応援するような純粋さなどが、好感を持って受け止められているようです。   　この話と通じることで、サッカーの国際試合やワールドカップの時に、日本人...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

次に　オーナー企業であるならばオーナー経営者さんの年齢と健康が重要となります。 M&A仲介では　だいたい依頼をお受けしてから1年程度以上かかることがほとんどで 成立、譲渡後でも引き継ぎ業務のために前経営者が顧問等で会社に残る条件の希望企業が多いものです。 次に　オーナー企業であるならばオーナー経営者さんの年齢と健康が重要となります。M&A仲介では　だいたい依頼をお受けしてから1年程度以上かか...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　私がお手伝いする機会が多い人事制度は、組織の仕組みの一つという位置づけです。 　組織における制度化や仕組みづくりというのは、それによって作業や手順を定型化することで、プロセスを効率化したり、質を均一に保つことを目的として行います。 　しかし、その会社の状況によっては、組織上の制度や仕組みを、自分たちの仕事上の制約や縛りという捉え方をされることがあります。   　制度や仕組みが確立していな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

後継者がいない問題のパターン 従業員に引き継げる人材がいないこともあるがそもそも会社を買い取る資金力のある従業員もいない 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　まっちんぐBB 看護師　福祉　薬剤師　医療系全般の　関西　東海の求人サイトなら 関西　...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

売る側のメリット 後継者難で廃業・清算することに比べ、税制では 企業規模や財務内容によって違いがありますが　会社を譲渡（株式譲渡）する方が　一般的に株主の手取額が多くなります。 もちろん会社が債務超過でないことが前提となります。 　後継者難で廃業・清算することに比べ、税制では企業規模や財務内容によって違いがありますが　会社を譲渡（株式譲渡）する方が　一般的に株主の手取額が多くなります。もち...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

コスト抑え、リスクが少ない Ｍ＆Ａで買収する同規模の企業やマーケットシェアをすべて0から自社で構築するには、 時間とプラス はるかに大きなコストがかかることが想定されます。 Ｍ＆Ａにより初期の投資コストを安く抑えるというメリットがあります。 また、既存企業の買収なので、売上・利益の推移　動向がある程度予測可能であり 新規立ち上げに比べて低リスクといえます。コスト抑え、リスクが少ない　Ｍ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

会社をすべて引き継ぎたいという場合には、 合併、株式売却、株式交換という手段を検討することになります。 何か資産や事業で自分のる会社に残しておきたい場合や、 優良な事業だけを継承したい場合においては 会社分割や事業譲渡を検討する事になります。 会社をすべて引き継ぎたいという場合には、合併、株式売却、株式交換という手段を検討することになります。何か資産や事業で自分のる会社に残しておきたい場...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

「株式交換」 自分の会社の株式を他の会社が取得することで、自分の会社が株式を取得した他の会社の完全子会社となります株の売却と同様に、株主が変わるだけで会社の中身は変わりません。株式交換により、他の会社（あなたの会社の親会社となる会社）の株式を手にします会社は、他の会社の子会社として事業が継承されていきます 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

「合併」合併は、会社の権利義務の全部をほかの会社に引き継ぎます。資産･負債、従業員の雇用はそのまま維持です。会社が合併により消滅、次の会社が合併後存続するというパターンの事業承継となります合併により、合併後存続する会社の株式を取得します【合併】 合併とは、会社の権利義務の全部をほかの会社に引き継ぐ行為です。資産･負債はもちろん、従業員の雇用も維持されます。あなたの場合なら、あなたの会社が合併によ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　組織上のどんな立場でも、現場で起こっていることの「情報収集」は大事です。 　社長や役員の現場視察や現場ヒアリングはいろいろな企業で行われていますし、直属の上司部下の関係だけでなく、それを飛び越えた意見交換や情報交換、懇親といったことも、仕組みの有無にかかわらず実施されていると思います。こんな「情報収集」に関しては、それが組織の枠や直属の関係を越えていたとしても、悪いことではありません。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「うちの部下は自分から提案してこない」 「会議で積極的に発言する部下がほとんどいない」   　こんな話を経営者や管理者の方々からたくさんうかがいます。確かにそう言いたくなる気持ちはよくわかります。 　「俺たちの頃はもっといろいろ上司に言っていた！」などとおっしゃいます。実際にどうだったのかは判断のしようがありませんが、そう感じるところは確かにあるのでしょう。   　ただ、私が思うのは、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　社員がいる限り、退職者が永遠にいない会社はありません。何らかの理由での別れはあるものですが、最近は一度退職してしまった人も、あらためて会社に呼び寄せたり、本人が復帰を希望すれば優先して受け入れをする「出戻り歓迎の会社」が増えています。   　その人の働きぶりや人となりを知っていること、外の空気を吸った上であらためて自社を良いと思ってくれたことなど、出戻りを“より望ましいこと”ととらえる経営者...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近聴講したある著名な経営者の講演の中で、印象に残ったことがあります。 　 　その方は、事業発展を考える中で、優秀な人材獲得や顧客への説得力向上が必須要件で、そのためには会社の知名度を上げることが最も重要だと考え、会社のブランディングにとても注力されたのだそうです。 　外向けには少し極端な表現をするなど、注目を浴びるような仕掛けを様々おこなって、結果として会社の知名度は上がり、それに伴って...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

活かすためには知る事が大切ですが 人事は人を活かすしくみを作るのが役割と思っている人事部門の方、そして経営者の方々が多いと 思います。 いいや、違うと異を唱える方はいらっしゃらないでしょう。 でも、実際にどうやって実行するかというと、「こうやっています！」と胸を張れる企業は案外と少ない のではないでしょうか？ 人事制度を導入して、より現場の声を反映した評価のしくみを作ったとしても、人事...（続きを読む）

安達瑠依子

（転職コンサルタント）

ベンチャー企業の人事が遭遇すること ベンチャー企業で長年、人事中心に仕事をしてきた関係で、その会社で初めて新卒を採用するとか人事制度を導入するなどという機会が多々ありました。　 ベンチャーは社員数が急速に増えている状況であることが多く、なおかつ創業当時のメンバーと会社が成長しかかった段階で中途入社で入ってくるメンバーとのカルチャーギャップや処遇の不均衡など、カオスのような状況で離職率も高いとい...（続きを読む）

安達瑠依子

（転職コンサルタント）

  自分が独立して仕事をするようになってからは、朝の通勤時間帯に電車に乗る回数は随分少なくなりました。   もちろん時々利用しますが、やはり座って落ち着けることはほとんどなく、混んでいて身動きは不自由だし、昼間よりも時間はかかるし、決まった時間に多くの人が一斉に移動しなければならないことを、ついつい無駄だなぁなどと思ってしまいます。   今はパソコンを使ってできる作業は、それこそどこでも...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  つい先日、朝イチからお客様先にうかがう途中のことです。   ８：３０頃でしたが、いつもは全然空いているはずの道路が、今日はやけに渋滞しています。渋滞の先を見ると、街路樹の剪定作業をしていました。作業用のトラックが一車線をふさいでいて、交通整理の人が交互通行で車を誘導しています。渋滞にはまった車の人たちを見ると、みんな「何をやっているんだ？」という感じでキョロキョロ様子を見たり、時間を気にしな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  結構多くの方が、「人の顔と名前を覚えるのが苦手なんだよね」とおっしゃいます。日頃からたくさんの人と面会しているような方であればなおさらでしょうし、やむを得ないとも思います。     私自身はどうかというと、人の顔と名前を覚えるのが実はまあまあ得意です。一生懸命覚えようとしている訳ではないのですが、一度の名刺交換だけであっても、その時の印象、空気感、ちょっとしたやり取り、場所、季節、時間帯な...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  どこの会社でお話をうかがっても、「自分で自律的に動ける人材」「自発的で積極性がある人材」「気が利いて先回りできる人材」が望ましいとおっしゃり、「そういう人がなかなかいない」ともおっしゃいます。     しかし、おっしゃる言葉は同じでも、それがどれくらいなのかという程度は、会社によってとらえ方が違います。よくよくお話をうかがうと、言葉で望ましいと言っている人材像と実際のところが、ずいぶん違っ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

よく言われることに次のようなことがあります。 「見える化、見える化っていうけど、なんだか社員を監視しているようで、どうも気が引けるんだよね。」 ああ、なるほど。確かにITツールとかは何だか無機質な感じがして、どうも人情を大切にする経営においては、馴染まないように思えます。とはいえ、結局社員のみなさんも報告書とか書いていますので、業務のモニタリングはしています。 やはり、ITツールの導入にとっ...（続きを読む）

渋田 貴正

（組織コンサルタント）

  今年も残りわずかになりました。いろいろな事を感じ、そして考えさせられる一年でした。何よりも大きな出来事は、あの悲しい東日本大震災です。   　　震災直後から現在まで、いろいろな人たちの活動、行動を見ていて、胸を打たれることがたくさんありました。本当につらいはずの被災者の方々の我慢強い態度、自衛隊やボランティアの方々の献身的な現地での支援、いろいろな企業、組織、個人の様々な形での支援、その他...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  私がいろいろな企業で社員の方々からお話をうかがうと、「会社が○○してくれない」「上司が○○してくれない」という言い方に時々出会います。私も若い頃はそう思うことが多々ありましたが、最近これにはちょっと違和感を感じます。     少し前になりますが、ある会社で研修した時に、「会社からの制約が多くて自由にやらせてくれない」という話が出たので、研修の場ではテーマも進め方も、すべてを自分たちで決めて...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）