社会保険労務士業務 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (2ページ目)

　深夜労働とは、原則として午後10時から翌日の午前5時間まで（一部例外あり）に行われる労働をいい、深夜業は人間の有する1日単位のリズムに反して働くというその特性から健康へ影響を及ぼす可能性が高いとの指摘があり、深夜労働に対しては法律的にも様々な優遇措置が設けられています。 　まず給与についていえば、労働基準法第37条第3項では、深夜労働に対して「通常の労働時間の賃金の2割5分以上の率で計...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　前回まで解説してきた諸手当のほかにも、会社の実情に合わせてさまざまな手当を支払われていますので、ここで一旦、各種手当の性格を整理してみましょう。 　そもそも「手当」というものは、基本給の補完的・弾力的な運用を可能にする役割を果たすものであって、仕事そのものの性質に伴って支払われる「職務関連手」、社員への福利厚生的な意味合いから支払われる「生活関連手当」、そして、人事管理上の必要性から支...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　“シュガー社員”なる言葉が話題になっているそうで、そもそもネットで評判になって、「シュガー社員が会社を溶かす」（ブックマン社）も出版されたそうです。著書では、「バブル景気を甘受してきた親」、「ゆとり教育世代」、「ＩＴによるコミュニケーション不全」、「能力主義による転職志向」の要素が合致した結果生まれた、「自己中心的で会社に甘える若手社員」を“シュガー社員”と名付けていて、 ・何かあると...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　仕事仲間との業務を離れた付き合いについて、「仕事は仕事、プライベートはプライベート」という方もいますが、私はとても必要なことだと思っています。親交を深める意味だけでなく、そういう場があることで今までわからなかったその人の考え方がわかって以後のコミュニケーションが取りやすくなったり、仕事に影響しているプライベートの問題が発見できたりした事もあったからです。 　ただ、以前ある会社のマネージ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

（２）年金額 在職老齢年金は、６０歳以上６５歳未満（６０歳代前半）と６５歳以上７０歳未満（６０歳代後半）の２形態あります。この２つは算定する際の計算式が異なります。 今回のテーマは、６０歳以降の賃金設計ですが、連載の趣旨が高年齢者雇用確保措置（６５歳までの）に対応した設計ですので６０歳代前半に絞って、ご説明いたします。（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　新年明けましておめでとうございます。本年も引き続きよろしくお願いいたします。 　年の初めというのは、今年の目標や計画、過ごし方など一年全体のことを考える時だと思います。これはとても大切なことです。全体を考え、知ることで自分がしていることの意義や意味を明確にすることができるからです。 　これは仕事でも同じです。昔聞いた例え話ですが、ピラミッド建造の石材を運んでいる労働者に何をし...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

■在職中で年金満額支給のケース 再雇用後、賃金が下がることで年金額が調整されることはお分かりいただけたことと思います。 これは、再雇用されて引き続き厚生年金の被保険者となっている場合のことです。 再雇用の条件で、一般従業員の概ね、４分の３未満の勤務時間・勤務日数にすることで厚生年金に加入する義務がなくなります。 これは再雇用時にパートタイマーやアルバイトな...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　リーダーの重要性がよく言われます。組織をフラット化したりすれば、カバーする範囲の広いリーダーがたくさん必要になりますからなおさらです。しかしその重要性をリーダー本人が理解しているかといえば、そうでもないケースが多いように思います。肩書が変わっても日常の仕事の中身はほとんど変わらず、権限も実質ほとんど変わっていないか、変わっていても本人が認識できない程度のものだったりするからではないかと思います。...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日、東京地裁で「マクドナルド店長は権限のある『管理監督者』(管理職)ではない」という判断が下され、未払い残業代の支払いを命じられたという話題がありました。俗に言う、“偽装管理監督者”の話は、多かれ少なかれほとんどの会社で問題になるのではないかと思います。実際に私がいた会社でも、厳密に言えば管理監督者ではないのだろうというケースは多々ありました。労基署の方に聞いたことがありますが、偽装管理監督者...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　“従業員満足（ＥＳ）”の重要性が言われ始めてから随分経ちますが、経営者の方々に従業員満足について説くと、「社員を甘やかす必要があるのか」という拒否反応を示す方がいます。言葉のイメージからそのように感じてしまうようです。 　 　私はこのような時、「では甘やかせば社員は満足するのか」と問いかけるようにしています。拒否反応を示す方は大概真っ先に「満足されるような給料は払えない」などと言うのです...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日ＮＨＫで放送された「プロフェッショナル　仕事の流儀」という番組で、プロサッカークラブのゼネラルマネージャーとして、前ジェフ千葉、現在フランス２部リーグのグルノーブルで活躍される祖母谷（うばがい）秀隆氏が取り上げられていました。（あのオシム前監督が倒れた時、家族からの連絡を受けてフランスから日本の知人を介して１１９番通報したという人です。） 　祖母谷氏は「組織作りの基本は？」と問われ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　“やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ”とは、かの山本五十六元帥が、仕事を教えるにあたって指導者の心得を説いた言葉として有名です。リーダー、マネージャーといった人への研修でもよく引用される言葉です。しかし頭ではわかっていても本当に実践しようとするとなかなか難しい…。私などはそこまで根気が続かないというのが本音です。 　４月から新入社員も入り、新たに人を指導...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある社長さんが、「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と述べたとされ、これが「休みたいなら辞めればいい」発言として取り上げられて、いろいろな方面で物議があるようです。 　私自身は社会に出てから現在に至るまで、もちろん忙しかった経験は多々ありますが、幸い当たり前のように休日返上を要求されたことも無く...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　会議などをやるとほとんど定刻通りには始められないという会社、割と多いのではないでしょうか。遅刻とか手待ち時間とか、こんな時間の損失を単純にお金に換算すると、案外大きな金額であることに驚いたりします。 　例えば月給２２万５千円の人が月１５０時間稼動だとすると、時間当たり１５００円になります。もっと分解して１０分だと２５０円。５分だと１２５円になります。この人たちが１０人集まる会議があった...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

■高年齢雇用継続給付の概要 再雇用後は、公的給付として前回お話いたしました在職老齢年金の他に、雇用保険から「高年齢雇用継続給付」が支給される場合があります。 この給付金は、その名の通り雇用を継続させるための給付（２つ）があります。 一つは、失業給付を受けずに雇用を継続する者に対して「高年齢雇用継続基本給付金」、もう一つは、失業給付を受けた後再就職をした者に対して支給...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　最近、派遣や契約社員の不当な扱いについての質問を受けることがとても多いと感じます。それほどトラブルが多いということだと思います。 　私は、もっぱら企業側で派遣社員などを受け入れる立場でした。来てもらっている人にはできるだけ働きやすい環境にしたい、分け隔て無くコミュニケーションを取るようにしたいと意識はしていましたが、今思えばやはり正社員とは違う感覚で接していたと思います。 　一番大...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　当コラムがきっかけで、ビジネス書籍にインタビュー記事が掲載されることになりました。 　 　すごい飲み会−飲み会をビジネスチャンスに変える７０の方法（西東社） 　私に関する部分は数ページのインタビュー記事で、大したことを言っているわけでもありませんが、本の内容としては“飲み会をビジネスツールとして有効に活用する”というような今までと少し異なる視点でまとめられているビジネス書...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日、ちょっとした雑談の中でのことです。 　ある会社で出勤がままならない問題社員の扱いを顧問弁護士に相談したところ、「解雇してしまえば良い、争いになったら一緒に戦いましょう」というようなことを言われたとの話を聞きました。私は今まで「できるだけ争いに発展しないように」との立場でアドバイスを受けることが多かったので、法律家によってはこんな考えもあるんだなあと、良くも悪くも新鮮な驚きでした。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　この表題でピンときた方もいらっしゃると思いますが、こんな休暇を社内制度にしている会社があるそうです。よく紹介されているお馴染みの物も含めて、ちょっと目に付いたところだけでも、こんなものがありました。 ・失恋休暇 ・誕生日休暇 ・バーゲン半休 ・二日酔い半休 ・Iｐｏｄ支給制度 ・非喫煙手当 ・社内恋愛目安箱（社長だけが鍵を持っている箱に、女子社員が意中の男性社員の名前...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日、顧問アドバイザーをしている会社で、「組織課題の具体化・行動化」というテーマで社内研修をお手伝いしました。 　社内でのスケジュール調整が難しかったようで、調整された実施日が日曜日でした。私の経験では、日曜日に研修などをやると、それだけで不満タラタラ、効果半減ということも多いので、その旨をご担当者にお話したところ、社員の希望を取った結果での設定で、平日は業務で抜けづらいし気が散ること...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日読んだ新聞で、ある企業の人事担当の方の投書が載っていました。 　２０名弱の企業で、８年間ずっと事務系正社員の求人を出し続けているが全く応募者がいないとのこと。業績は安定していて、給料や休日の待遇も一般以上であるのにどうしてなのか、「正社員になれない」という話を聞くが、有名かどうかなどで会社を選びすぎているのではないか、もっと視野を広げては、との内容でした。 　この話を求職中の人...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私はずっとIT業界にいましたので、周囲の人の多くはシステムエンジニアなどのコンピュータ技術者です。多くの会社がそうだと思いますが、一定の経験年数を積んだ者にはプロジェクトをまとめる「リーダー」になっていくことを求められます。（もちろんその規模や人数はまちまちですが…） 　そうは言っても「リーダー」に向いていないタイプの人はいます。表題のように「私にリーダーは無理です」とまでハッキリ言う...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　上司、部下、友人、家族、その他自分の周囲にいる他人を見ていて、「もっとこうすれば良いのに」と歯がゆく感じることは良くあると思います。 　先日クライアントと雑談している中で、必要以上に仕事とプライベートの線引きを主張して、周りから浮いてしまいがちになる社員がいるが、どう接したらよいだろうかと言う話が出ました。決して社交性や協調性が無い訳ではないし、もっと自然体でいれば本人にとってもプラス...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　明けましておめでとうございます。 　本年も引き続き、気づいたことや現場で使えるヒントなどを書いていきたいと思います。拙い文章ですが、お付き合いの程をお願い致します。 　今回は、最近の雇用不安を見ていて、改めて思ったことについてです。 　以前のコラムで、雇用のミスマッチについて書いたことがあります。 （関連コラム：人手不足と就職難） 　就職難だと言って苦労している方...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「ブレている」とか「ブレていない」という話、どこかの首相のせいなのか、最近何かと出て来る言葉です。 　これは会社の中でも良くある話のような気がします。「うちのA社長は何でも思いつきで動くので、振り回されて困る」、「うちのB部長は一度決めてしまうと、なかなか変えようとしない」など。 　それぞれに対してどちらも批判的なコメントですが、良く捉えれば「A社長は臨機応変で柔軟性がある」、「B部長は...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）