人事労務・組織全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (4ページ目)

　１週間のうち５日働いて２日休むというサイクルで働く「週休２日制」というのが、今の企業では一般的な勤務形態だと思います。   　しかし最近は、「週４日労働制」を導入するような企業が出始めているそうです。従業員の健康にも良く、仕事の効率も高まったのだそうです。 　そもそも１年３６５日は、地球が太陽の周りを１周する自然の周期ですが、自然現象が７日間ごとに生じる訳はなく、１週間が７日間というのは人...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　組織作りの上で、管理者が部下に仕事と行動を任せる「権限委譲」の重要性が言われます。 　そのメリットとしては、「現場レベルの正しい情報による意思決定ができる」「意思決定のスピードが上がる」「自己決定できることで部下の意欲が向上する」「一つ上の立場で仕事をさせることでの能力向上」「結果への納得性が高まる」などが挙げられます。 　一方で「権限委譲」には当然デメリットもあります。 　「権限委...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　以前うかがったお話が興味深かったので、ご紹介します。 　同じ資本主義経済であっても、アメリカと日本では企業の捉え方が全く違うというお話でした。それが表題の「機能体」と「共同体」ということです。   　アメリカの場合、企業というのはあくまで収益を上げる「機能体」として認識されていて、すべて経済原則で動くのだそうです。 　あくまで自分たちの利益を追い求め、損するとなれば法に触れない限りは約束...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある異業種交流会に参加した時のことですが、ものすごく緊張した様子で名刺交換をされている方がいらっしゃいました。   　聞けば、見知らぬ人ばかりが集まるそのような会に参加するのは初めての経験ということで、そもそも緊張していたところから、実際にその場に立ってみると、何を話せばよいのか、どう対応すれば良いのかもよくわからず、「失礼がないように」「笑顔で」などと考えていたら、さらにどんどん緊張してき...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

2016年の生まれた子供の数が100万人を割ったそうです。統計以来初めてだそうです。確実に決まっている未来。少子化。 求人広告・採用に関することはプレスクリエイトへ！ バイトルネクスト　DODA転職　DODA転職フェアの申込みは  正規代理店　株式会社プレスクリエイトへ 歯医者さんの評価　歯科医院の検索　歯科医院のクチコミ 歯医者さん...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　昨年末の忘年会の席で、ある人が自分の勤める会社の愚痴を話し始めました。   　お話によれば、今期から異動になって担当している仕事は、自分に向いていないし、やりたいことではないのだそうです。 　ご本人曰く、「あるプロジェクトが失敗したせいでの異動だと思うが、そもそも会社として体制が整えられなかったことが原因で、どうしようもなかった」とのことです。   　さらに、その異動先の上司と、どうも...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前のことですが、「黒字なのに２割クビは納得できるか」というウェブ記事を見ました。 　日本の大手企業のリストラがじわじわ増えており、しかもそれが好業績の企業であっても、利益が出ているうちに不採算部門を整理するなど、リストラに躊躇しなくなっているのだそうです。 　最近は全体的な人手不足傾向から、リストラの話題が前面に出ることは少ないですが、水面下ではこういう動きが続いていることを耳にします。...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私がまだ若かりし頃、企業勤務の時代には、「なぜ会社は人のやる気を失わせるようなことをするのだろう・・・」と不満を持つことがずいぶんたくさんありました。   　待遇や評価などのありがちなことばかりでなく、ちょっとした情報開示の仕方、顧客への対応指示、お金の使い方、導入する設備、上司の素行、経営者の態度・・・。その他本当にいろいろです。 　自分としては「こうした方が絶対に良い！」という考えがあ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　かつては日本的な人事制度の中心にあり、最近では悪しき制度の象徴のように言われる「年功序列」ですが、今でもこの「年功序列」を維持し続けている会社や、最近あらためて「年功序列」を見直し、うまく活用しようという動きをしている会社があります。   　見直しということで言えば、例えば入社してから１０年間は、会社として必要なスキルと経験を身につけてもらう期間として位置づけ、昇格スピードに差はつけずに社内...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私の肩書は、今のところは「人事コンサルタント」ということになっていますが、いろいろな分野の専門家同士で、この「コンサルタント」という呼び名を、何か言い換えることができないかという話題になったことがあります。   　「コンサルタント」という言葉のイメージとして、「偉そう」「何をやっているのかわからない」「うさんくさい」「敷居が高そう」などのネガティブなものがたくさん出てきて、そういうイメージが...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　グローバル人材の重要性が言われるようになってから久しいですが、企業の課題として挙げられることもまだまだ多いですし、グローバル対応や人材育成に苦労している企業の話もよく聞きます。   　私自身は海外ビジネスの経験がほとんどなく、海外生活をした経験もありませんので、あくまで自分の中にある漠然としたイメージだけですが、「日本人には言葉の問題もあるし、自己表現や意思表示が得意でない面があるので、外国...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　リーダーという立場になれば、いろいろな形でメンバーから批判を浴びることがあります。 　ある会社でおこなった一般社員とサブリーダークラスに対するヒアリングの中で、一人のチームリーダーに対して、「いつも方針が曖昧だ」「目標が不明確」「実行力が足りない」といった内容の批判がされました。   　批判されたリーダーは私も知る人ですが、どちらかといえば控え目でおとなしく、優しそうな感じの人です。一般的...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近は、会社帰りに軽く一杯など、俗にいう「飲みニケーション」の機会が減っているといいます。 　いろいろな調査結果を見ても、「プライベートの時間を犠牲にしたくない」「仕事の延長で楽しくない」など、あまり積極的に参加したいと思わない人の比率が増えているようです。   　つい先日お話したある女性も、「最近、会社の人と飲みに行く事なんてないですよ！」と言っていました。その人は、決して飲み会が嫌いな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　あるテレビ番組で、「男性は自分の予定を聞かれることを本能的に好まない」という話がされていました。   　その理由は、そもそも太古の男性の役割は“狩猟係”が中心であり、狩りというのはいつ獲物に出会うか、今日どれだけ捕れるか、いつまでに終わるかといった予定ができない仕事であり、そんなどうなるかわからないことを、いちいち他人から聞かれることについて、不快に感じてしまうのだそうです。   　これ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　３月、４月という季節は、企業では異動が多い時期です。　社員の配置や異動は、会社の権限で行うことが原則ですが、社員のやる気を促すためや、会社に対する満足感を高める一環として、本人の異動希望にこたえる制度を設けている会社があります。   　ローテーション制度やフリーエージェント制度などの呼び名がついているものや、自己申告制度の一部として話を聞いているもの、その他いろいろな形があります。 　中に...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前の話題ですが、夫婦ともに高学歴の芸能人が、「私たちは、親の用意してきた道を歩んできたのではなく、学歴をつかみとってきたという誇りがある。努力の証明書として学歴がある」と発言し、そのことがネットで炎上したという話がありました。 　「コツコツ頑張ったものは評価されて然るべき」と擁護する意見も一部にある一方、「安っぽい自慢」「親のおかげと気づけ」などと批判されていました。   　この話につ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　あるブログ記事で、「通勤手当なんて廃止すべき」というものがありました。 　会社が通勤手当を支給するということは、「“本来の仕事”と“通勤電車に乗るという仕事”の抱き合わせ販売だ」との主張で、通勤手当を廃止すれば、近い住居を選択する人が増え、朝から疲れて出社する人が減り、「全員が得することを意味します」とのことです。   　私がいろいろな企業経営者とお話しする中でも、この「通勤手当」が話題に...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近は「働かない○○」など、仕事に真面目に取り組まない者が、増えているかのような話があります。 　人間ですから、多少のサボりや緩みはもちろんあるでしょうが、実際はそれなりに真面目に働いている人が大多数だと思います。特に日本の企業では、おしなべて真面目で信頼できる社員が多いのではないでしょうか。   　どんな会社もそうですが、大多数の社員は、基本的には真面目に一生懸命働いています。ただ、どん...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある会社の若手社員が、相談したいことがあるというので聞いてみると、その社員の直属の課長についての話でした。   　「リーダーシップもないし、能力も低いし、あんな人が課長ではやってられない」などと言います。 　言われている課長は、確かに社内での評価はあまり高くなく、「できない人」としてときどき話題に挙がってしまう人です。   　少し控えめなところがあるためか、コミュニケーションの頻度が少...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前の話になりますが、あるテレビ番組で、ラグビー日本代表の山田章仁選手の奥様が語っていたことが、とても印象に残っています。   　山田選手は真面目にコツコツと練習を続けていたものの、代表には１０年間選ばれていませんでした。それではいけないと思った奥様は、「日本人は、黙々と練習していればきっと見てくれて報われると思う傾向にあるが、監督はオーストラリア人だから、ちゃんとアピールしなければ気付い...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　これは業界によっていろいろだと思いますが、自社のライバルをはっきりと見定めている会社とそうでない会社があります。 　私がかつて属していたＩＴ業界では、あるレベルまで達した中堅企業や大手企業の場合は、それなりにライバル企業を見据えているところもありますが、企業数では中小零細の業者が圧倒的に多いということもあり、あまりライバルとか競合ということを考えていない傾向があるように思います。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私は独立して仕事をしているということもあり、広い意味で仕事に良い影響を得るための一環として、人と出会う機会を増やさなければなりません。そこで、様々な団体の懇親会や異業種交流会といったイベントに参加することがあります。 　そんな様々なイベントや会合に参加してきたおかげで、ビジネスパートナー、経営者同士の友人、飲み友達など、いろいろな仲間と出会うことができました。一緒にビジネスをしたり、仕事で助け...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「１０年後になくなる仕事」や「１０年後に消える仕事」、その反対に「１０年後も残る仕事」「１０年後も食える仕事」といった内容の記事を、特に最近目にする機会が増えました。   　何かの調査結果や雑誌記事や書籍など、いろいろなところからこの手の情報が出てきていて、なおかつそれが発信された時期もまちまちです。 　中には、３年前に発表されたものもあって、そこからすれば、“７年後・・・”にカウントダウ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　何年か前のことですが、東京大学名誉教授で、「バカの壁」の著者として知られる養老 孟司さんの講演を聴く機会があり、そのお話からです。   　養老氏は、初めに「過去」「現在」「未来」の、それぞれの定義ということからお話されました。 　ここでは、「現在」を単純に“今”としてしまうと、「現在」はほんの一瞬なので、すぐに「過去」となって流れてしまって実質的でなく、本来言っている「現在」とは「手帳に書...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私は人事という仕事柄で、これまで多くの退職者に向き合ってきました。私自身も会社を辞めた経験があるので、退職する人の心情は、それなりに理解しているつもりです。 　退職しようとする人に、会社は必ず「なぜ辞めるのか」という理由を聞きます。 　その答えの中で一、二を争って多いのは、給料の話と仕事内容の話です。「新しい会社の方が少しだけ待遇が良い」「今よりも仕事内容が面白そう」「自分のキャリアア...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）