独立開業全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (4ページ目)

　【対象Q&A】 ''個人経営における従業員雇用について ''　 Ｑ５．助成金を受けることができるか？ おそらく 中小企業基盤人材確保助成金 のことをおっしゃられているものと思われます。 この助成金受給にはいろいろな要件が要求されますが 　（1） 年間 350万円 以上の給与 [1人以上] 　（2） 300万円 以上の設備投資 と、まずは雇用する従...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】 ''個人経営における従業員雇用について '' ここでは上Q&Aの一級建築事務所の開設ケースを例に概算保険料を試算してみましょう。 　【労災保険料率】 　[事業主負担] 　 0.45％　（Ａ: ''全額事業主負担''） 　【雇用保険料率】 　 [事業主負担] 　 0.9％ 　 [従業員負担] 　 0.6％　　　計 1...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

9月11日に、沖縄・那覇にて、『リアル版マネ虎イベント』を開催しますが、主催者である玲子さんの動きが面白い。（笑） http://kawaireiko.president-blog.jp/e547403.html 今回はポスターを作って、那覇・おもろまちにある、ロマンドーフランスロールのあの販売カーに、貼らせてもらったようです。 それがこのポスター。（笑） ウケルわ〜。 ...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

　【関連Q&A】 ''助成金について'' テーマ　事例で見る 「受給資格者創業支援助成金」　 ■ 株式会社Ａ社 （代表Ｂさん） の例 今年春に開業のお世話をさせていただいた株式会社Ａ社 (代表者Ｂさん）の実例を使って、同助成金の「申請」から「受給」までのプロセスをみていきたいと思います。 なお、ここでは申請から受給までのスケジュールを中心に、全体像と手続...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】　''社長以外のメンバーで同事業・顧客の会社を立ち上げる'' 最悪、お勤めの会社の存亡そのものにかかわることも考えられ、少なくとも会社利益に対する配慮を欠く計画実行は違法性が高まり、上のような諸リスクが顕在化する可能性も高まるとの認識は必要でしょう。 ● その他の方策 あとこうした価値ある営業秘密を 事業譲渡 や ''会社分割'' などM&A...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】　''助成金について'' では申請（届出）から受給までのプロセスをみていきましょう。　まずはスケジュールの概略です。 ■ タイムスケジュール　（ [　　] 内は実施日付 ） 　step.１ 　法人等設立事前届 提出 [1/26] 　step.２ 　会社設立　[2/5] 　step.３ 　従業員雇用　[2/20] （ cf.店舗オープン...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】　''アパレルブランドの立ち上げ'' ★ 質問−３ どのくらいの収入 （所得） で 「扶養」 から外れるか？ ☆ 回答　 　「 [所得税] 38万円超　　[社会保険] 130万円以上 です」 【解説】 これは現在の 個人事業 を想定した「所得」額です。 ◆ 詳細はこちら　⇒ 妻の起業について／''妻がフリーランスに''　Q&Aをご...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【対象Q&A】　''フリーランスの報酬について'' ご質問のようなステップを踏むと、フリーランスの期間2ヶ月については、上でお話した雇用上の補償が空白になるほか、社会保険についてもいったんご主人様の扶養から抜け、「国民健康保険」×「国民年金」に加入した後、2ヶ月経過後にまたあらためて会社の社会保険（「健康保険」×「厚生年金」） に加入、併せて国民健康保険から抜ける手続きをしなければなら...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】　''助成金について'' 以上、対象経費（1）〜（8）を合計すると、7,645千円 となり受給できる助成金の額は計算上 　　 7,645　×　1/3　≒　2,548 （千円） となるところですが、上限が 2,000 （千円） なので、結果 ''2,000 （千円）'' ということになります。 今回Ａ社の場合、最大額の助成金を引き出すことに成功...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

『それってどうなの？』 『大丈夫なんだろうか。。』 などなど、経営者には不安が一杯かもしれません。 でも、不安に思うのは、 『視野が狭いから。』 『成功事例を経験していないから。』 当たり前の事ですが、こうなります。 じゃあ、どうやって視野を広げられるの？ それは、どんどんチャレンジする事です。 チャレンジすれば実体験となります。 それをどんどん積み重...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

　【関連Q&A】　''夫の扶養内でのフリーランス'' よって、サラリーマンの妻が、事業の拡大を見込まず、あくまで家計の範囲内で事業所得を得る場合に、より注意すべきは 税法上の扶養 （38万円） というより、 ''社会保険の扶養 （130万円）'' ということになります。　 あくまで家計の範囲で事業の拡大を見込まない （所得が130万円近辺となるような） ごく小規模な事業であれば...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

あとここでもうひとつ、 対象従業員の雇用 についての注意点をお話しておきます。 雇用保険に加入できる従業員 （週20時間以上×1年以上の雇用） を1名以上雇用する ことがこの助成金の ''3つの基本要件'' のひとつでした。　 実はこの対象従業員に関する要件に付随し、次のルールがあることを覚えておかなければなりません。 　 会社 （事業主） 都合で雇用を解消し...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

FCチェーンに加盟して出店・開業したのに、実際には本部の言うようには売り上げがとれなかった、という話をしばしば耳にします。 いくら本部の指導通りに営業努力をしても、立地の見立てが甘かったために、目標売上には到底及ばないというのです。 そのため、加盟店側が本部を法的に訴えるというケースも少なくありません。 余談ですが、弊社ではこうした訴訟に関する仕事をお受けすることがあります。 ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

最後の「キャッチ率法」とは、以下の計算式で予想する方法です。 売り上げ　＝　店前通行量　×　キャッチ率　×　客単価 店の前を1日10,000人歩いているとします。 そのうちの約1％が来店してくれる（キャッチ率1％）とすると、100人が来店するということになります。客単価が800円だとすると、日商は8万円ということになります。 この方法も、回転率法と同じように、もっとも肝心な「キャッ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

飲食店の集客の基本は『いかによだれを流させるか』です。 おいしいお料理というのが第一原則です。 あたりまえです。飲食店なのですから。 でも、飲食店は開けたい。けれども、おいしい料理には自信がない。。 という開業希望者ももちろんいます。 この希望者さんが間違っていると指摘したいのではありません。 そういう事情でも、『よだれ』に代わる、その欲求さえもカバーできる『魅力』を...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

多くの「お店」は、待受け型です。 店を開けてから、お客さんがいらしてくれるのを待っていれば良いからです。 この場合、立地は非常に重要なものになります。 いかなる店といえど、その存在が知られていなければなりません。 もちろん、道行く多くの人の目に留まるに越したことありません。 店の外観に品格があるような場合は、特にそうでしょう。 丁寧に説明してもわからないような場...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

起業支援コンサルタントの葉山　直樹です。 「起業する」ということは、多くの人の夢であり、 ビジネス人生においても大きな意味を持つでしょう。 サラリーマンが悪いと言っているのではありません。 サラリーマンでは叶わない「収入・やりがい・仕事の価値」を 得られるということです。 又、ご存知のように企業の存続率は低下する一方です。 ...（続きを読む）

葉山 直樹

（経営コンサルタント）

私は、これまでずっと繰り返し「通行量神話の危険性」を訴え続けてきました。 それは、「通行量の多さ、少なさに目をとらわれて、売上予測や繁盛予測をしてはいけない。周辺をたんねんに実査して、しっかりとした結論（売上予測）をすべきだ」という持論からです。 時には、強い文調で「通行量は売上予測に役立たない」と書いたこともあります。 それほど、通行量（通行量）にばかり気をとられて立地選びに失敗する...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

新しい店を出すには何らかの投資を伴います。 それも、かなりまとまった額です。 もちろん投資するからには、その投資した額を回収できなければなりません。 さらには長期にわたって利益をもたらすものでなければなりません。 それでいて、店舗を開店するという投資は、他の多くの投資方法と同じように、大きな「不確実性」が付きまとうことでもあります。 商品（投資対象）自体に魅力があって、誰...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

では、通行量は、不確実なものでしょうか？ まず、通行量は「計測可能」という意味で、決して不確実なものではありません。 人が平日の何時から何時まで何人歩いているか、あるいは、自動車は休日の何時から何時まで何台走っているか、もちろん計測可能です。 そして、計測した数値は、同じ条件でもう一度計測するならば、ほぼ最初に計測した数字と同じになります。 時には、プラスマイナス２０パ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

通行量の「多い」「少ない」が、お店の繁盛の度合いに関係してしまうように感じるのはなぜでしょうか。 そして、通行量が「立地の良否」の代名詞のように扱われるのはなぜでしょうか？ お店は言うまでもなく「人」を相手にしています。 それを、「買い手」と言おうが「お客さま」と言おうが「消費者」や「生活者」と言おうが構いません。 要するに「人」です。 だから、たくさん「人」がいればいる...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

まずは、「店のすぐ前であること」についてです。 確かに、その「通行量」はお店の「すぐ前」を測定したものであるかもしれません。 　 それでは、仮に、別々のお店の「すぐ前」を、どちらも100人が歩いているとしたら、この２店の繁盛度合いは同じになるのでしょうか？ こうした質問には、恐らく、こういう答えが返ってくるのではないでしょうか。 「一概には言えないけれど、たぶ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

そして、本当に２つの物件の通行量が同じなら、それはそれで不安になります。 「で、どうなんでしょうか。やはり、通行量以外のいろんな立地条件が繁盛に影響しているんではないでしょうか」と、むしろ逆に質問されてしまいます。 何が言いたいのかと申しますと、 「通行量」とか「すぐ前の通行量」と単純に言っているようでも、ことはそんな簡単でないということです。 「よくわからないけ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

金のアイデアを生む方法【アイデアマラソン】 imsnews でも紹介した金のアイデアを生む方法 の樋口建夫先生のセミナーに参加して参りまし たので読後感を含めご紹介致します。 樋口先生は三井物産で数多くの海外勤務を得て 現在アイデアマラソン研究所を経営されており ます。著書も多数あり日々新たな発想を命じら れている経営者や経営管理者の方がにはお勧め ...（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

『カジュアル起業家』始めて聞いた言葉だったのですが、 今日（10/27）日経朝刊にシリコンバレーの起業例として掲載されておりました。 日本だと週末起業のイメージですが、アメリカでは実際に企業として 成立っているようです。何が違うのか深く読んでみると。 １　　技術を持っており、ダメになっても前職と同様の立場に戻れる ２　　趣味の延長線ですが奥深く追求している ...（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）