事業再生と承継・M&A の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (8ページ目)

「売上２割アップで利益が１８倍！」 年商２億円、経常利益１００万円（経常利益率０．５％）のある製造業です。 改革目標は、現状の変動費率５０％（限界利益率５０％）のところを３％（ポイント）ダウンすることと、年間固定費１億円を月額約１００万円コストカットすることです。 毎月のプロジェクトで前月までの経営情報を報告しました。１年後には売上高２．４億円、限界利益１．２７２億円、営業利益１８百万円（経...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

■何故会社は変われないのか？－否定から考える経営者にならないこと。 「どのような会社にも売上高の１０％以上のムダがある」と聞いたことがありますか？これはＧＥなどが活用したとされる「シックスシグマ」というマネジメントツールで言われていることです。 このことは企業ドクターとして２２年にわたり赤字企業を黒字化してきた筆者には十分納得できることです。 何故ならば経常赤字率が１０％程度の会社をいくつも...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

はじめまして、株式会社リンクスの佐藤と申します。 初回のコラムですので、簡単に自己紹介をします。（プロファイルにも記載してあります） 私は、元々は栃木県の足利銀行に約20年間勤務していました。 銀行員時代は、支店での勤務の時から主に融資審査を担当し、勤務後半の10年間は銀行本部の融資審査部門に在籍していました。 その後、縁あって地元住宅メーカーに転籍し「一企業の現場」で事業再生に従事しまし...（続きを読む）

佐藤 正人

（企業再生コンサルタント）

こんにちは、東京港区の公認会計士　森 滋昭です。 ここのところ70円台の円高の進行が止まらず、海外からの企業誘致や、海外へのM&Aなどにより、空洞化が進みつつあります。 この数年の為替レートを振り返ると、 　・2008年8月108.75円/ドル　 　・2009年8月93.010円/ドル 　・2010年8月84.16円/ドル 　・2011年8月76.68円/ドル と、数年前と比べると、3...（続きを読む）

森 滋昭

（公認会計士・税理士）

こんにちは、東京港区の公認会計士　森 滋昭です。 2・3日前の、「日立、テレビ自社生産撤退　年度内にも海外メーカーに委託」というニュースに、内心ちょっと驚いていたのですが、これは、巨大インフラ企業誕生の布石だったんですね。　 日立・三菱重工が経営統合し、2013年に新会社を設立し、世界受注狙うそうです。 統合後は、売上高12兆円の巨大企業誕生で、製造業では、トヨタに次ぐ売り上げ規模です。 ...（続きを読む）

森 滋昭

（公認会計士・税理士）

こんにちは、東京港区の公認会計士　森 滋昭です。 今朝の日経で、トヨタ自動車が、子会社の車体メーカー2社を2012年1月に株式交換により完全子会社化し、グループ経営をより効率化していくことで、円高、電力コスト増といった難題に対応して、国内生産300万台体制を維持していくそうです。 グループ会社の再編は、トヨタのように子会社を数多く持っている大企業だけの問題ではありません。 ...（続きを読む）

森 滋昭

（公認会計士・税理士）

売り案件のご案内   後継者がいなく、困っています。 会社は謝金もなく、現金も豊富にあり、優良企業です。 ご興味ある方はお問い合わせください。    ―　企業の概要　― 事業内容：水道設備工事、空調設備工事、電気設備工事 地域：千葉 売上：514百万円 経常利益：30百万円（最終利益△15百万円） 純資産：167百万円（自己資本比率79％） 現預金：122百万円 借入金：...（続きを読む）

大黒たかのり

（税理士）

銀行取引コンサルタントの銀行対策.com の渕本です。 サッカーのアジアカップで、日本代表が決勝進出！ 韓国戦もそうですが、点を取られても、諦めない気持ちが強いですね。 ただ、それだけでは勝てないと思いますが・・・ 加えて、どうやって点を取るのか？という、戦術がしっかりとありますね。 「諦めない気持ち」と「戦術」があっての決勝進出だと思います。   中小企業でも、経営が苦しくても、「...（続きを読む）

渕本 吉貴

（起業・資金調達・事業再生コンサルタント）

皆様、 おはようございます。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 昨今、日経新聞などで、中小企業が事業の発展拡大のため、M&Aを活発に行うケースが増えているという記事を見かけるようになりました。 円高も後押ししてM&Aコストが低くなるとのことで、海外企業や事業の買収を行う案件も出てきているようです。 本日は、M&Aを支援している一人として当該経営手法について考えを述...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 さて、話を戻しますが、何故ドクトルは「リストラ」に反対なのか？ 確かに、過去を否定し、業績の足を引っ張っている？犯人を追及し、その犯人を辞めさせるコンサルタント（リストラ＝首斬りを得意とする専門家）がいます。 しかし、そんなことをしたらどうなるでしょう？ 従業員にしてみたら、 「自分達はずっと同じ仕事を真面目に続けているだけなのに！ 何故、今頃赤字だとか？...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

グループ法人税制実務上の留意点【法人税　節税対策】 【法人と個人の税金対策に役立つ神戸の税理士のメルマガ】 グループ法人税制が、いよいよ来月より適用されます。 既に、内容については何度もこのメルマガでご案内させていただいてます。 今日は、実務上の留意点をいくつか再確認しておきます １．完全支配関係となった日とは⇒一般的に中小企業では株式の譲渡制限 が定款で定めれらています。したがって、株式...（続きを読む）

近江 清秀

（税理士）

皆様、 おはようございます。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 ７月２２日付の日経新聞に、『ファストリ、婦人服店部分撤退を発表　200店を転換・閉鎖 特別損失30億円を計上へ』のタイトルで記事が掲載されました。 主な内容は、以下の通りです。 『ファストリテイリングはキャビンの急成長は難しいとみて、撤退を決めた。 ファーストリテイリングは22日、婦人服専門店運営...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

グループ法人税制で間違いやすいポイント【法人税　節税対策】 【法人と個人の税金対策に役立つ神戸の税理士のメルマガ】 今週は、7月6日火曜日に年金保険の2重課税訴訟で国税敗訴の 最高裁判決があり、マスコミ各社で所得税の還付が話題になりました。 今回のようなケースで、還付請求を行う場合の期限は最高裁判決 から2ヶ月以内です。ぼんやりしていると還付の機会を逃してしまうので ご注意ください。 さて...（続きを読む）

近江 清秀

（税理士）

皆様、 おはようございます。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 ７月２日付の日経新聞に『対アジア企業、Ｍ＆Ａ件数９割増　１～６月73件』のタイトルで記事が掲載されていました。 主な内容は以下の通りです。 『日本企業によるアジア企業を対象にしたＭ＆Ａ（合併・買収）が急増している。今年１～６月の件数は前年同期比で９割増の73件と、３年半ぶりの高水準となった。日本国...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

税金等の未払いは、14.6％の延滞税（延滞金）という、かなりのペナルティが課せられています。基本的には、国は延滞税（延滞金）を免除してくれませんので、最終的にはきちんと支払わなければなりません。 　では、資金繰りに窮した時の支払いの順番・優先順位はどうなるのでしょうか。言う人により、あるいは状況により異なってはきますが、大きくは以下のような順番になります。 　　1．給料 ...（続きを読む）

森 滋昭

（公認会計士・税理士）

この不景気下で、納税資金の確保に苦労している経営者も多いと思いますが、では、一体どれくらいの税金の滞納が発生しているのでしょうか。 　国税庁のHPを見ると、多額の税金が滞納されていることがわかります。平成１９年度末時点での滞納税額は約１兆６，１５１億円にも上ります。この約１兆６，１５１億円という数字がどれくらいのものかというと、平成２１年度の国家予算が約８８兆円。そのうち約４６兆円だけが...（続きを読む）

森 滋昭

（公認会計士・税理士）

どうすりゃ伝わるこの思い！あなたの伝達力を10倍アップする方法 リーダーシップ徹底勉強会　部下を動かす“あの極意”、教えます！ ◎いつも同じ職場にいる部下に、なんでこの思いが伝わらないんだろう… ◎どんなに説明しても、理解してもらえない人が… ◎うちの会社は、コミュニケーションが悪いんだよなぁ… ◎他人にやらせるより、自分でやった方が早いのでは...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

ビジネスの軍師　新納昭秀です。 http://www.kigyourinen.com http://www.biz-masters.com 昨日、某社長にある方をご紹介いただき、 下北沢のトリウッドに足を運びました。 その方は、感動プロデューサー、 映画監督の入江富美子さんです。 ということで、久しぶりに映画を見ることに・・・ ...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

皆様、お久しぶりです！ ビジネスの軍師　新納昭秀です。 　　　　　　　　　　　http://www.kigyourinen.com コラムを書くのが久々になってしまいました。 失礼しました。 この間、世間様は、大変、景気が悪い、悪い、悪い・・・ ということもあってか、春の集客シーズンは、 大きなシフトチェンジに踏切っていただいたクライアント様も多...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ A.東京株式会社の判断が正しい。採算視点で見ると大阪株式会社は粗利減少。 大阪株式会社売上高　　@7,000×1,500個＝10,500千円変動費　　@5,000×1,500個＝7,500千円付加価値（粗利）　　10,500千円－7,500千円＝3,000千円 東京株式会社売上高　　@10,000×1,000個＝10,000千円変動...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

こんにちは、事業承継アドバイザーの濱田です。   この度当社では会社・経営の引継ぎにお悩みの経営者のために、 『会社・経営引継ぎ相談』を初回無料でご提供させて頂くことと 致しました。   会社・経営の引継ぎを進めるにあたり、まずは創業時の夢、会社の 歴史、社長としての会社への想いを、じっくりと社長様の言葉で 聞かせて頂くためです。   決算書の確認からスタートするのではなく、社...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

ビジネス法務 2010年 11月号 [雑誌]/中央経済社 ￥1,500 Amazon.co.jp ビジネス法務 石垣ほか「平成２１年度企業結合審査公表事例の分析」は、公正取引委員会の企業結合審査において、審査で可とされた２つの事例と、不可とされた１つの事例を取り上げて、違いを論じている。 2010年11月号、独禁法 （続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

事業再生の法務と税務/税務研究会出版局 ￥2,310 Amazon.co.jp 今日は、上記書籍を読み終えました。 ・第二会社方式 ・私的整理 ・中小企業経営力強化支援法 ・特定調停 ・地域経済活性化支援機構（旧、企業再生支援機構） ・整理回収機構の事業再生スキーム ・中小企業再生ファンド ・企業再生税制 「事業再生の法務と税務」というタイトルに反して、法律面の解説は附...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

第7部　事業再生・廃業編 第1章　総論 　現経営者が事業承継の対策を十分にしたとしても、事業承継がそれで成功するわけではありません。後継者が事業承継を受けた時点で、すでに債務超過の状態にあるならば、その債務の返済や金利負担のため、すぐに倒産してしまうことがあるからです。 　そのようなことになっては、何のために苦労して後継者に事業を承継させたのか分からないことになってしまいます。一般に、後継者...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

３月の街角景気が大幅に改善しているという。 この景気ウォッチャー調査は、約２０００人の経営者が景気を５段階で評価。 現状判断指数が好不況の分かれ目となる「５０」を上回ってきている。 指数の数値的には、２００６年３月以来７年ぶりの最高水準とのこと。 しかし、 今までの不況慣れによって、以前であれば 思わなかった水準でも上向きと思う節があるため、 実態が２００６年を上...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント／起業家）