事業再生と承継・M&A の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (2ページ目)

特例事業承継税制では、事業継続困難な場合や解散等した場合には、解散時等の時価を相続税評価額とみなし、贈与税額等を再計算することができるようになりました。   （1）事業継続が困難な場合とは次のいずれかに該当すること ・一定期間のうち2期以上で赤字の場合 ・一定期間のうち2期以上で売上が減少している場合 ・有利子負債が売上の6か月以上の場合 ・類似業種の上場企業の株価が前年を下回...（続きを読む）

大黒たかのり

（税理士）

自社株の税金をゼロにするには、贈与者と受贈者に要件があります。   1人の先代経営者から1人の後継者への贈与・相続が行われる場合のみから、複数の株主から複数の後継者（最大3人）が可能となりました。   （1）贈与者は誰でもよい 自社株を贈与する人は、誰でもOKになりました。   旧制度は、先代経営者であることが要件でしたが、代表権でなくてもOKです。   例えば、代表者の配偶者...（続きを読む）

大黒たかのり

（税理士）

平成30年の税制改正で事業承継税制に大きな改正がありました。   相続税・贈与税が実質ゼロになるためには、一定の手続きが必要となります。   【要件】 （1）    平成３０年４月１日から平成３５年３月３１日までに （2）    特例承認計画を都道府県に提出し、認定を受け （3）    平成３９年１２月３１日までに承継を行うこと     特例承継計画とは、認定経営革新等支援機関...（続きを読む）

大黒たかのり

（税理士）

平成30年の税制改正で事業承継税制に大きな改正がありました。   相続時精算課税とは、60歳以上の父母又は祖父母から20歳以上の子又は孫への贈与が対象となっています。   ところが、事業承継税制の適用を受ける場合には、相続時精算課税の適用範囲を拡大し、万が一、納税猶予が取り消しになった場合でも過大な税負担が生じないようになっております。   【相続時精算課税制度の適用範囲の拡大】  ...（続きを読む）

大黒たかのり

（税理士）

平成30年の税制改正で事業承継税制に大きな改正がありました。   相続税・贈与税の納税猶予額の上限撤廃がありました。   【納税猶予額の上限撤廃（100％納税猶予可能）】   （1）納税猶予対象株式数 改正前　発行済株式総数の２/３ 改正後　発行済株式総数の全部   （2）納税猶予額 改正前 80％ 改正後 100％     従来、納税猶予される額は発行済株式総数の2...（続きを読む）

大黒たかのり

（税理士）

　ここからは、建設生産システムについて解説したいと思います。中でも、下請け業者との取極め交渉です。隠蔽やしがらみ体質の原点とも言えます。しかし、多くの経営者は、この関係を透明性のある競争関係にしたいとは、思っていません。　そこで、まず「請負契約締結時の法令遵守」と題し、上記の体質からくる問題について考えてみたいと思います。その前に、かかるコストの中で、比率の高いコストと言えば、外注費です。つまり、...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

人気の調剤薬局の売り案件がでました。◆事業内容：調剤薬局◆所在地：埼玉◆従業員数：4名（うち2名薬剤師）　薬剤師のうち1名は本社引き取り◆業績・財務状況（直近期）売上高106百万円、減価償却費0.5百万円、利益8.9百万円 ◆譲渡理由：本社から遠いため◆譲渡形態：事業譲渡 問い合わせ先大手町会計事務所info@tstyle-jp.com （続きを読む）

大黒たかのり

（税理士）

事業承継アドバイザーの濱田です。 2015年6月26日（金）13：30から開催されるヘッジファンド証券様の 事業承継セミナーの講師を務めさせて頂きます。 経営者の方向けの事業承継についての講演となっております。 参加費は無料ですが、人数に限りがあるため、必ず事前にお申込みを お願いいたします。 詳細・お申込は、下記サイトをご参照ください。 【セミナー概要】 https:/...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

事業承継アドバイザーの濱田です。 事業承継セミナーの講師を務めさせて頂きます。 経営者の方向けの内容となっております。 参加費は無料ですが、人数に限りがあるため、必ず事前にお問い合せを お願いいたします。 2015年6月12日（金）13：30から開催されるヘッジファンド証券様の 事業承継セミナーの講師を務めさせて頂きます。 経営者の方向けの講演となっております。 ...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

2015年5月20日（水）18：30から開催されるヘッジファンド証券様の事業承継セミナーの講師を務めさせて頂きます。経営者の方向けの内容となっております。 参加費は無料ですが、人数に限りがあるため、必ず事前にお問い合せをお願いいたします。 【セミナー概要】https://www.facebook.com/events/823535317722587/ 『会社・経営の引継ぎ方入門　～失敗しないハッピ...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

事業承継アドバイザーの濱田です。 先週、大手生命保険会社様の勉強会で、事業承継についての講演をさせて頂きました。 今年はさらにこのような勉強会やセミナーの機会を増やして参りたいと考えております。 ４月も一般の方向けや、生命保険会社様向けのセミナーの企画があり、現在準備を進めております。 詳細が決まりましたら、こちらでもご案内させて頂きます。 （続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

事業承継アドバイザーの濱田でございます。   新年明けましておめでとうございます。 本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。 昨年も皆様のご協力により、いくつかの会社様の事業引継ぎの お手伝いをさせて頂くことができ、中小企業における事業承継の重要性をさらに深く認識することができました。 今年も引き続き、会社・事業の引継ぎの支援を通して、社会へ貢献して参りたいと考えております。 1...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

事業承継アドバイザーの濱田です。 今年もあと２日となりましたが、本日、当社の仲介による会社引継ぎの契約が締結されました。 これにより全従業員の雇用が確保されましたので、年末ギリギリのタイミングではありますが、従業員の方々もに安心して年を越して頂けるのではないかと思います。 また、社長様は廃業も視野に入れらてましたので、取引先にもご迷惑をお掛けすることも回避できましたし、廃業に伴うコストをご負担頂く...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

Q.経営効率の良い会社はどちら？理由を説明せよ。 A.大阪株式会社の経営効率が良い。なぜならROA（総資産経常利益率）が高い。大阪株式会社ROA＝経常利益10億円÷総資産80億円＝12.5%東京株式会社ROA＝経常利益10億円÷総資産110億円＝9.1% ROAとは会社が持っている資産をどの程度効率的に活用して利益に結びつけたかを示すものです。同じ利益を稼ぐのであれば使用する資産は少ない方が良く、...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

Q.兵庫株式会社の必要運転資金はいくらか？ A.月商の3ヶ月分回転率と回転期間をご存知ですか？回転率は売上高÷総資産で求めます。資産を効率的に運用できているかどうか（売上への貢献度合い）を見るものです。回転率が低ければ、無駄な資産が多く会社の中でたくさんのお金が寝ている状態が考えられます。回転期間は各資産の問題を個別に検証するためのものです。各資産÷月商で求めます。今回のQである必要運転資金は回転...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ 大阪株式会社の10月P/L（単位：千円）売上高　　30,000売上原価（変動費）　　20,000固定費　　7,000営業利益　　3,000 施策1.変動費適正化→5%ダウンを目指す施策2.固定費適正化→10%ダウンを目指す 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコ...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか？ 社員10人の大阪美容室9月度P/L（単位：千円）売上高　　10,000変動費　　2,000社員人件費　　4,000その他経費　　3,500経常利益　　500※ここでは売上高、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ 単価10,000円（仕入@5,000円）の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断 ＜大阪株式会社＞ 売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ　@10,000→@7,000 結果として年間売上数が50%アップ　1,000個→1,500個 単価10,000円（仕入@2,000円）の雑貨を年間1,000個...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 大阪株式会社の100%B/S図流動資産60　　　　流動負債55（当座資産40）（棚卸資産20）固定資産40　　　　固定負債25　　　　　　　　　　　　純資産20 東京株式会社の100%B/S図流動資産50　　　　流動負債25（当座資産30）（棚卸資産20）固定資産50　　　　固定負債20　　　　　　　　　　　　純資産55 分かりま...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ A.両案は損益視点なら同じ。財務視点では操業度を下げる案がベスト！＜全部原価で錯覚してはいけない。＞P/Lでは操業度を下げると売れば売るほど赤字になるように見えるが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高　@48×800個＝38,400変動費　@30×800個＝24,000付加価値（粗利）　@18×800個＝14,400固...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

Q.製造業株式会社の経営状態は良い？悪い？ A.製造業株式会社の経営状態は悪い。至急対策が必要！ ＜実質は赤字である。＞ 戦略会計STRACの眼で見ると・・・ 売上高　単価＠100×500個＝50,000 変動費　材料費＠40×500個＝20,000 付加価値（粗利）　30,000 固定費　労務費＋製造経費＋販売費及び一般管理費＝40,000 営業利益　▲...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

事業承継アドバイザーの濱田です。 今回は皆様に有用なイベントをご案内させて頂きます。 当社のイベントではございませんが、12月4日(木)にヤクルトホール（東京都港区東新橋）で中小機構による「事業承継／知的資産経営フォーラム」が開催されます。 参加費は無料で、中小企業経営者、個人事業主、後継者、支援機関及び士業等どなたでもご参加いただけるとのことです。 詳しくは、こちらをご覧下さい。http://2...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

こんにちは、事業承継アドバイザーの濱田です。    ここまで『会社・経営の引継ぎ方の選択肢』というテーマで、 2回に亘り①親族内承継②従業員等への引継ぎ③経営者の招聘 といった手法を取り上げてきました。   今回は、最後に残った④外部者への譲渡(M&A)について書かせて 頂きます。   中小企業の経営者の方と話しをしていると、会社の外部者への 譲渡（M&A）については知っている...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

こんにちは、事業承継アドバイザーの濱田です。   前回のコラム(3月18日号)で、私が2月、3月に参加した事業承継の イベントでは、一部の事業承継の手法についてだけ焦点が当てられて いたとの報告をさせて頂きましたが、今回は改めて事業承継の手法の 全体像について書かせて頂きます。   日頃多くの経営者の方とお話しをさせて頂き感じていることですが、 経営者自身も事業承継に多くの方法があ...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）

こんにちは、事業承継アドバイザーの濱田です。   2月、3月は事業承継のイベントが多く開催され、私もそれらの幾つかに参加 してきました。   今回のコラムでは、私が参加してきた事業承継イベントについての感想や、 印象に残った内容について取り上げさせて頂きます。   その前に3月25日開催の士業の先生向けのイベントを紹介させてください。 【イベントのご案内】 ━━━━━━━━━━...（続きを読む）

濱田 浩三

（事業承継アドバイザー(BSA)）