仕事・職場 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (3ページ目)

今日は先週に続きまして「業務用電力から高圧電力への変更」の続きを お伝えします。 ◆電力会社は困っているのです。 ある地区の○○センター様は、まだ電力会社にまかせっきりで、電力会社が「高圧電力に出来ない」と言っただけで諦めてしまいました。「出来ない」と回答するのは当然で、その理由は、お客様が明確な論点（「ある事」）を持って「高圧電力に変更してくれ」と言ってこないからです。 ただ闇雲に、「高...（続きを読む）

小田 和典

（税理士）

今日は中小企業ビジネス研究会の経費削減コンサルタント飯田による経費削減レポート３ をお届けします。 テーマは「業務用電力から高圧電力への契約変更１」 2回シリーズでお届けします。 「業務用電力」1560円/１ｋＷ、「高圧電力Ａ」１１７５円／１ｋＷその差385円×御社の契約電力量 しかし、全ての会社が変更可能というわけではありません。 　　　  契約変更（業務用電力から高圧電力へ変更）に...（続きを読む）

小田 和典

（税理士）

理事として活動している、ACPでこのたび以下のセミナーを開催します！ 小手先の面接対策ではなく、ビジネスコミュニケーションとして面接のシステム（仕組み）を理解します。 3000人以上の転職希望者と会ってきたバックグラウンドと、コーチングを活用したビジネスコミュニケーション活用した役に立つセミナーです。 “面接はアピールしてはいけない。” 中途採用面接のシステム（構造）を理解する 終...（続きを読む）

橋本 博季

（パーソナルコーチ）

先日ある企業の幹部社員の方とお話しをしました その方は会社で社長よりも社歴が長い方で今度営業部の責任者に任命されました しかし、その方は今までやってきた営業スタイルに不安を持ち始めていました。 それは、新社長が営業スタイルを変更しようとしているからです その会社の業界では営業という仕事はどちらかというとお客様から依頼が来てそこから仕事をしていくスタイルでした しかし、今の時代にはちょっと...（続きを読む）

須貝 光一郎

（ビジネスコーチ、経営者コーチ）

暑いですね。今日は経費削減レポート２をお届けします。 通信費削減 「電話代安くなりますよ！！」 こんな電話での売り込みにうんざりしてませんか！！   全て“うちが一番安い”と売り込まれます。本当にどこにすれば良いのかわからないですよねえ！！   実は、通信費ほど削減見込み、削減プランを立てやすいものはありません。 通信の明細は、請求書に詳細に全てのデーターが明記しています。   ...（続きを読む）

小田 和典

（税理士）

　暑いですね。 　今年も後半戦に入りました。がんばりましょうね。 　さて、今日は帳簿について、書いていこうと思います。 　帳簿を記帳するとき、会計事務所に注意されたり、先輩 に言われたりして、何が正しいの？と思ったことはありませ んか。 　小田会計で気をつけていること書きますので参考にしてく ださい。 　小田会計では、パソコンなどに入力するときは、消費税の 控除要件を満たすものを...（続きを読む）

小田 和典

（税理士）

先日ある企業で社員の個別面談をさせていただきました テーマは“働きやすい職場ですか？” 面談をしたのは数名でしたが、明るい職場であるが何か本音が分からない職場 皆が何か遠慮して本当の事をいっていないのでないか？ そうなんですね、実は以前からの社風で自分の意見を言わない事 言われたままに仕事をすれば良い、余計な仕事やストレスを感じないようにするといった職場内ルールが出来上がっている しか...（続きを読む）

須貝 光一郎

（ビジネスコーチ、経営者コーチ）

  嘘つきで　嫌われ者の女性の小学生時代からの 話でした。 高校球児でスターだった男の没落人生の話も絡んできました。 嫌われて　少しいじめられて　中学、高校と進み 三流大学へ進み 三流大学では　周りは　同類ばかりで　いじめもなく平和 なのですが　それだと　周りを蔑みはじめます。 いやーな女二人といやーな男の犯罪に話はなっていきました。 陰湿な心理状態がずっと描かれていく小説でした...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

  大きくて硬い殻を身につけて仕事をしている人を組織の中でたまに見かけます。 他人を寄せ付けず、自らを誇示するような言動。 会議では上から目線で自分の、会社の意見を伝えて行く。 質問は受け付けない。   アウトプット・オンリーの典型です。   その反対はインプット型。 よく勉強され、さまざまな情報を幅広くお持ちになっていらっしゃる。 さて、そのインプットされた知識や知恵は、どこ...（続きを読む）

藤澤 優

（組織コンサルタント）

「不確実性の時代」～社会・組織に働く個人は、自己責任社会～自律・自立（＝個立）を機軸に据えて人生設計・行動判断を図らねば、社会・組織状況の変化の波に翻弄される生き方を過ごすしかなくなるといえます。 この時代を迎え、企業組織は、環境変化に対する対応を図らぬままで果たして良いのでしょうか？   企業においては、過去の例に習う形での右肩上がり成長をたやすくは見込めず、成長戦略よりも生き残り戦略が求...（続きを読む）

吉田 但

（キャリアカウンセラー）

若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」です。 前号から書きはじめた「私が退職した理由」ですが、今号からもっと 実 務的な話を綴ることにします。 「大学時代」、「就職」、「勤務状況」、「退職後」については、別 のメール通信に書き続けてまいります。 部下の方とコミュニケーションをとっていますか？ 「もちろん」 とおっしゃる方が多いでしょう。 当然、コミュニケー ションされている...（続きを読む）

若狭 喜弘

（パーソナルコーチ）

若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 《「ほめる」って？》 先月の末日、２月２８日に日本コー チ協会 京都チャプターで講演を 行いました。 テーマは、「ほめる～あなたの気持ちを伝える～」でした。 講演日が近づ くにつれ、いろいろな情報が怒涛のごとく押し寄せてき ました。 書籍、テレビ放送、Webサイト、Twitter、e.t.c. それらを横に見つつ脇に寄せ、...（続きを読む）

若狭 喜弘

（パーソナルコーチ）

若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《「分からな い」「難しい」？本当にそうなら教えましょう　その１》 本を読んでいました。 この本です。 本調子II プロは逆境でこそ笑う 成功への糸口が...（続きを読む）

若狭 喜弘

（パーソナルコーチ）

若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《そんな使いに くい人を社員にしてどうすんの？》 朝日新聞の記事です。 新聞社の好き嫌いがあるでしょうし、事例も他社の話なので、高みの 見 物としてください。...（続きを読む）

若狭 喜弘

（パーソナルコーチ）

若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《一足先に上の 役職の視点でものを視る》 極論を言います。 あなたを、埋もれた「お宝」社員のままにしておく会社や組織から自 由に力強く飛び 出すため、今の会社...（続きを読む）

若狭 喜弘

（パーソナルコーチ）

鳩山首相が退陣し、民主党の党首に菅直人氏が選ばれ、おそらく首相に選任されます。 小泉元首相も含めて、その時そのときに、『リーダーシップ論』が論じられてきました。 人がその体験で見つけ出したもの 「不足している」と感じているもの ですから、あなたの考えに間違いはありません。 でも、あなたの考えだけが正しいわけではありません。 また、 結果を見れば自ずとわかる という方もいま...（続きを読む）

若狭 喜弘

（パーソナルコーチ）

二度聞いて、 不覚にも二度とも泣きそうになってしまった やばいプレゼンテーション、 開催日時場所、決まりました！ ご案内とお申し込みURLは、こちらです。 http://www.tokyo.doyu.jp/tokyo-doyu/common/meeting.php?meeting_id=6349 なぜやばいかというと、 障害者雇用の、本質中の本質を突いているからです...（続きを読む）

木村 志義

（採用コンサルタント）

皆さま、こんにちは！ この度、私の勤務する人事コンサルティング会社サクセスボード にて、 以下のようなセミナーを６月１７日（木）１７時より開催いたします。 【事例：キャリアアドバイザー導入】無料セミナー　 事業部門が主導で展開するキャリアアドバイザー実践事例！ 今回は、人事部門ではなく、 事業部門が主導で展開されているキャリア相談の窓口作りを 提唱・推進されたＮＥＣネッツエスア...（続きを読む）

藤崎 葉子

（キャリアカウンセラー）

こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。 私は、今まで様々な企業にコンサルティングや研修に入って、「経営体質強化」「組織風土変革」「考えるチーム作り」「人材育成」などを担当させていただいてきました。 ここでは、毎回、企業の中の20人～100人くらいの方々と、一定の期間を過ごすことになります。 この中でいつも気になるのは、同じ場で、同じ私の話を聞き、同じ課題に取り組んでもらうのに、成...（続きを読む）

門田 由貴子

（経営コンサルタント）

昨日の夜、ある人と久しぶりに会った。 要件は、仕事の話かな、と思いながら 喫茶店で、まず雑談を始めた。 雑談していて、何か無性に楽しくなり エンドレスになる予感が出てきて おなかも減ってきて 喫茶店ではこの先もたないと思い 場所を居酒屋に切り替えた。 その人は、先月からいろいろあって会社を辞め 今はフリーで無所属で動いているが 多分話していて楽...（続きを読む）

木村 志義

（採用コンサルタント）