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対象:人材育成

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)

閲覧数順 2016年12月10日更新

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IT人材を生かすも殺すも会社次第

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人材育成

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT人材についてのお話です。

私はIT人材の人材育成の仕事に数多く携わっています。

いつもそこで感じることは、ITビジネスの源はIT人材であり、IT人材の成長なくしてITベンダーの成長もないということです。

ITビジネス特にサービスビジネスにおいては、IT人材そのものが商品になるわけです。

売れるIT人材を揃えておけば売上が伸びるでしょうし、その逆もあることは、誰でも考えれば分かることです。

しかし、一方で「IT人材を生かすも殺すも会社次第」というのが現実。

会社として明確な戦略や方針に基づいて、IT人材という商品を捉えている企業は少ないように感じます。

IT業界を取り巻く環境変化、従来型のITビジネスの限界、IT人材に対するニーズの変化といったことを考慮すると、これから目指すべきIT人材の姿は見えてくるはずです。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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