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- 星 寿美
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- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
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先週一週間かけ、
夢中になって読んだ本。
尊敬する見山氏から頂いた本の中の一冊。
三国志の人間学
能力開発実践講座
城野 宏（著）
竹井出版（１９８８）
中国の三国志を中心に
日本の戦国時代や
ヨーロッパの戦争の歴史なども比較しながら
・戦略と戦術について。
・人を動かす極意。
などが実践的に書かれている。
実際に、私が
数名の経営者の方から聞く悩みには
かなりのヒントになることが満載だ。
たとえば、
協力を得るためには
立派な目標がなくてはいけません。
そしてそれを実現させる実際の戦術を組み、
実行しなければ協力者は出て来ないのです。
とにかくなんとか頼むよ、では出て来ない。
戦略と戦術を分離して、同時に、
密着させて動くという習慣をつけておくと
人は集まってくるのです。
と、本の最初の方に書かれており、
その後、これでもか～、というほど
実際の具体例が、詳細に書かれている。
また、
孫権・曹操・劉備の３人だけで、
あとは全員滅びてしまいました。
そこで、どういうものが滅んでどういう
ものが生き残り盛んになったか見てみますと、
いくつか特徴があります。
そのひとつは、この３人だけは、
克明に人を集めているということです。
それも礼を尽くして人財を集めた。
もうひとつは、この３人だけが天下を
伺う戦略を持っていたことです。
これは当人が持っていたというより集めた人財、
つまり参謀たちが持っていたのです。
とある。
その具体例など、
明日から、少しづつシェアしていこうと思う。
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■今日のまとめ
・協力を得るためには
立派な目標がなくてはいけない。
・戦略と戦術を分離して、
同時に、密着させて動くという習慣をつけておくと
人は集まって来る。
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