- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
-
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対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
- 荒井 信雄
- (起業コンサルタント)
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は経営とITビジネスについてのお話です。
経営とITビジネスの現場の最前線で活動していて感じることの一つに、「HowよりもWhatでありWhyである」ということが挙げられます。
日頃の事業展開、営業活動、あるいは人材育成などにおいて、どうしてもHow(どのように)に偏重しがち。
特にインターネット登場以降、その傾向に拍車がかかっているように感じます。
細かい分析手法や技術論、ツールの使い方などは興味深い話だったりするわけですが、What(何を)、Why(なぜ)といった視点での議論が不足していると、ビジネスという側面においては、残念な結果に終わってしまう可能性が高まるわけです。
Howの議論の前にWhatやWhyの議論をお忘れなく。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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