【旅館再生:考】 なぜコンセプトにこだわるのか?(2) - 経営コンサルティング全般 - 専門家プロファイル

伴 智之
コンセプト創造研究所 代表
東京都
経営コンサルタント

注目の専門家コラムランキングRSS

対象:経営コンサルティング

丹多 弘一
丹多 弘一
(経営コンサルタント)
西野 泰広
(経営コンサルタント)

閲覧数順 2016年12月07日更新

専門家の皆様へ 専門家プロファイルでは、さまざまなジャンルの専門家を募集しています。
出展をご検討の方はお気軽にご請求ください。

【旅館再生:考】 なぜコンセプトにこだわるのか?(2)

- good

  1. 法人・ビジネス
  2. 経営コンサルティング
  3. 経営コンサルティング全般
旅館経営 【旅館再生:考】

【旅館再生:考】 なぜコンセプトにこだわるのか?(1)


の続きです。

前回内容の評判が非常に良かったです。

『ドン・○ホーテの例が分かりやすかった』、


『前々から興味があった』、

というお言葉を頂戴しています。

ということで、前回のドンキ繋がりです。

前回の通り、ドン・○ホーテのコンセプトは

C V
コンビニエンスディスカウント) + (アミューズメント
です。

ライバル企業やドンキに興味がある企業の多くが、このコンセプトから

生成される構成要素を自社に取り込んで実践します。

しかし、その多くが前回の内容の通り、

拒否反応(違和感)を起こし、止めます。

consept-1-2-3.jpg

ドン・○ホーテの場合ですと以下の通りでしょう。

donkiconcept.jpg

ドン・○ホーテが流行すると、業界的に周辺の競合はこぞって

うちも圧縮陳列』  『うちも権限移譲』

うちも深夜営業』  『うちも下剋上!』

となり、その後は前述のとおりです。

社長自らが、

『仕事はゲームだ』と言い切るほどの、コンセプト経営です。

コンセプトから派生した構成要素は、

一見簡単に真似ができて、魅力的なネーミングだったりします。

しかし、そこには強い強い『毒』が入っているのです。

一度身体(社内)に取り入れると、毒が強く(複雑怪奇なテクニックが必要で)、

身体(社内システム)を壊します。

下手に取り入れると大けがをします。

私がドン・○ホーテに入社し、会社にとことん惚れ込んだのも
ここがポイントでした。実に深く面白い会社でした。

この強靭なコンセプトが、

小売業の中でドン・キホーテの地位を守っています。

10年前に私が米国在住をしていた頃に、既にウォールマートは

小売り最強でしたが、私は日本で本格展開してもドン・キホーテの地位は

揺るぎ無いと考えています。

普通のスーパーは相当な淘汰が始まる事でしょうが。。。。

このコンセプト経営という考え方は、個人生活においても同様です。

よくコンセプトがある人生を送られている人は、こんな感じで呼ばれています。

『筋が通っている』、『ぶれない』


『惑わされない』、『コツコツ成果を出す』

コンセプトがない人と出会うと良くこんな事を言ってます。

『いろんな仕事を経験して、キャリアアップして、、、、』


『今年の流行色は、シャーベットカラーで、、、、』

軸(コンセプト)があることで、

無駄な時間、無駄なお金、無駄な労力

を使わずに着実に前進に向かいます。

33636466.jpg

ドンキネタの内容は、一般的に出回っている内容の範囲(語句等)

412JRQAJ8YL._SL500_AA300_.jpg

で構成させて頂いております。

もっと詳しい内容はここではNGです。申し訳ありません。

次回(3)は、他にもあるコンセプト経営の勝ち組企業の話題です。

お楽しみ!


本ブログは、コンセプト創造研究所公式ブログに2012年5月11日掲載されたものを転載しております。


『コンセプト経営に興味あり!』と思う方は

ぜひFACEBOOKのページでいいね!お願いします。
images.jpg

↓↓↓ このブログ繋がりでおススメのブログはこちら
↓↓↓

【旅館再生:考】 8~9割の旅館ホテルは復活できる

【旅館再生:考】 なぜコンセプトにこだわるのか?(1)


コンセプト創研ブログ3-2.jpg
higasi-1.png

このコラムに類似したコラム

多面的な見方 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2016/12/07 09:22)

【ITベンダー脱下請】無料経営相談会のお知らせ 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2016/12/05 09:54)

IoT&Enterprise Forum 2016Winterのご紹介 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2016/12/02 10:38)

業務の効率化や標準化 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2016/10/27 10:25)

変わらないことのリスク 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2016/10/25 10:20)