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単なるシステム屋さんでは生き残れない時代

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IT化

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はITベンダーについてのお話です。

ITベンダーの人材育成やコンサルティング案件に携わることが、最近増えてきました。

つい最近も、SEやPMという現場の最前線で働く方々を対象に、経営戦略の研修を実施しました。

その他にも、課題解決のためのファシリテーションや経営幹部研修など、内容は様々です。

内容は様々ですが、行きつく結論は一つ。

ITベンダーが従来のビジネスモデルからの脱却を求められているということです。

大手ITベンダーを頂点としたピラミッド型のビジネスモデルからの脱却です。

そのためには、SEやPMに求められることも変わってくるでしょうし、経営幹部の意識改革も必要ということです。

単なるシステム屋さんでは生き残れない時代です。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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