【旅館再生:考】 経営者の危機感 - 経営コンサルティング全般 - 専門家プロファイル

伴 智之
コンセプト創造研究所 代表
東京都
経営コンサルタント

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丹多 弘一
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閲覧数順 2017年08月23日更新

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【旅館再生:考】 経営者の危機感

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旅館経営 【旅館再生:考】

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今日いつもの高田馬場で考えの整理。

日本系コーヒー店はきらいだが高田馬場のカフェはある種図書館的な

立ち位置にあるので非常に居心地がよい。


この原発問題で国の危機管理能力が強く問われている。

この先はいつものように皆さんご存じということで割愛させてもらいます。

では、旅館経営に置いての危機管理とはどのような事でしょう?

食中毒発生、致傷致死事故の発生、従業員の集団離脱、近隣に大手資本

旅館ができる、今回の様な(人為的)天変地異

などいつ起こってもおかしくない

という状況にどのような備えがあるだろうか。


『そんなのは起こってから考えるもんだろ。

今回の津波だって予想を遥かに超える津波

だったんだから。危機予想してもしょうがないよ。

そんなことを考える暇があるのならお客さん

集める事考えるよ。』


とおっしゃるでしょう。


しかし、そうでしょうか。

『備えあれば憂いなし』


見えない危機に備えることは難しいことかもしれません。

見える危機に備えることは難しいことでしょうか?

難しいと思っているだけではないでしょうか?

または、見えていないのではないでしょうか?


経営者の皆様。

本当の危機はこれからです。

まずは見える危機に備えていますか?

 
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