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おはようございます、昨日は家族で釣りに行きました。
…うん、まぁね、釣果は二の次ですよ、ハイ。
昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。
外注費と雇用のお話をしてきました。
外注で事業をこなすほうが短期的には費用面が押さえられる
可能性がそれなりに高いことが分かります。
しかし、では常に外注だけで事業を続けていては、必要な能力を
自企業内で育成することはできません。
そもそも自企業内にその能力が必要なのか？という観点から
含めて、ここで事業の目的という根幹的なお話が出てきます。
当社は一体どこまでを仕事にしたいのか？
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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