Tweet
おはようございます、三連休の最終日ですね。
今週は平日が少ないので、始まったと思ったらもう終わりです。
昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。
無自覚な自覚について触れてみました。
ここで健全な資金繰り例について考えてみます。
営業CF ＋２００
投資CF △５０
財務CF △７０
このキャッシュフロー計算書を元に少し具体的なお話をしてみます。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
「経営」のコラム
管理を外注することも難しい（2024/04/19 08:04）
生活費の測定は、自主的な努力が必要（2024/04/18 08:04）
儲け以上の生活を送ればどうなるのか（2024/04/17 08:04）
生活費について（2024/04/16 08:04）
私の事例：金融機関の種類を分けている理由（2024/04/15 08:04）
このコラムに類似したコラム
営業CFで賄えているか 高橋 昌也 - 税理士（2011/09/13 06:00）
設備投資のタイミング 高橋 昌也 - 税理士（2011/09/15 06:00）
借入の返済が多すぎるor早すぎる 高橋 昌也 - 税理士（2011/09/14 06:00）
借入を使うタイミングはいつか 高橋 昌也 - 税理士（2011/09/22 06:00）
自社事業から投資資金を賄える 高橋 昌也 - 税理士（2011/09/20 06:00）
