- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- 株式会社グリップス 企業ドクター
- 東京都
- 経営コンサルタント
対象:仕事・職場
- 須貝 光一郎
- (ビジネスコーチ、経営者コーチ)
- 阿江 忠司
- (ビジネスコーチ)
■最も重要な意識の統一化-免疫力の強い組織体とは?
ドラッカー博士の引用で恐縮ですが、皆さんは「三人の石切り工(あるいはレンガ職人)」の話を聞いたことがありますか?
・・ある人が、同じ作業現場で働く「三人の石切工」に質問しました。
「アナタは何をやっているのですか?」と。三人の回答はそれぞれ次のようでした。
A:俺はこれで飯を食っている。
B:最高の石切りの仕事をしている。
C:教会をつくっている。
もし、アナタの会社の従業員に同様の質問をして皆がCという回答をしたならば、アナタの会社は経営改革に成功する組織だと思います。
何故ならば、
A:自己不満足 |
やりたくないけど、生活のため仕方なくやっている作業 |
B:自己満足 |
納期もコストも考えずに自分の技量に酔いしれている仕事 |
C:顧客満足 |
教会をつくって、みんなの笑顔がみたいという使命感 |
経営改革に成功することにより、企業は継続することが可能になります。しかし経営改革は手段であって、会社の従業員・家族や取引先、そして地域の幸せを追及することこそが、その永遠なる目的ではないのかと筆者は考えます。
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