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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はIT人材育成についてのお話です。
私は長年のIT業界経験から、ITベンダーとの仕事でのお付き合いも多い。
コンサルティング案件だったり、人材育成案件だったり、パターンは様々ですが、いつも感じることがあります。
現場で活躍しているSEやPMのビジネス感覚を、もっと磨く必要があるのではないかと。
テクニカルスキルやマネジメントスキルはあって当たり前の時代。
さらに顧客と経営視点でのコミュニケーションを積極的にとるようにすることで、顧客との太いパイプ作りを意識的に進めていくことが必要だと思います。
このような行動は、現場で活躍しているSEやPMが行うことで、より効果的になるわけです。
表面的な営業力強化策よりも、よっぽど効果があります。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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