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おはようございます、中々暖かくならないですね。
年明けころの乾き具合も嘘のように雨が降っていますし…。
昨日からの続き、数字と体感について。
「自分の体感値のみ」で事業経営をすることには大きな危険が伴います。
特に体感値では「収益と収入、費用と支出」の感覚が混ざりがちです。
この概念が混ざっていると、利益の数字についてとんでもない勘違いを
することになってしまいます。
そして、逆もあります。
経済指標や会計数値など、非常に数字に対して強い…にも関わらず
結局は事業が上手くいかない人がいます。
この場合、総じて足りないのは
・行動力
・体感値を信じること
この二つではないかと思います。
「つべこべ言う前にやれ！！」「直観を信じろ！！」
こんな感じの方も案外と多いものです。
数字だけで経営はできない、ということの典型でしょうか。
両者のバランスが上手くいっている人について少し。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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