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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は計画の裏付けについてのお話です。
年度計画や中長期計画を策定する。重要なことです。
数値計画を立てて目標を明確にする。重要なことです。
さらに重要なことは、これら計画の裏付けをストーリーだてて説明することです。
計画達成のための具体的なアクションを、網羅的かつ論理的に説明する。その前提となる方針を説明する。
こういったストーリーをベースにした議論を行うことで、関係者全員の共通認識を高めることができるはずです。
仮説ベースでの計画になるわけですから、意見の相違があって結構です。課題もたくさん出てくるでしょう。それが当たり前です。
せっかく計画を立てるのであれば、きっちりと成果を享受したいものです。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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