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丹多 弘一
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閲覧数順 2016年12月08日更新

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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は事業計画についてのお話です。

事業計画に関するお話を伺っていると、いまひとつぴんとこないことがあります。

多くは、何をするのか(what)は述べられているが、どのようにするのか(how)が述べられていないのです。

何をするのかを述べることは、経営者や創業者の思いや目標、夢などであるので、心地よい話になりがちです。

しかし、それを実現するためにどのようにするのか(how)が、現実的には重要だったりします。

どのようにするのか(how)の話になると、心地よい話では済まなくなることも多くなるし、現実的な問題にぶちあたることも多い。

どのようにするのか(how)に関する議論を行い、どのようにするのか(how)について、ストーリーだてて考えてみることの意味合いは非常に重要です。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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