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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は事業計画についてのお話です。
事業計画に関するお話を伺っていると、いまひとつぴんとこないことがあります。
多くは、何をするのか（what）は述べられているが、どのようにするのか（how）が述べられていないのです。
何をするのかを述べることは、経営者や創業者の思いや目標、夢などであるので、心地よい話になりがちです。
しかし、それを実現するためにどのようにするのか（how）が、現実的には重要だったりします。
どのようにするのか（how）の話になると、心地よい話では済まなくなることも多くなるし、現実的な問題にぶちあたることも多い。
どのようにするのか（how）に関する議論を行い、どのようにするのか（how）について、ストーリーだてて考えてみることの意味合いは非常に重要です。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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