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閲覧数順 2016年12月08日更新

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IT業界のビジネスモデルを疑う

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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はITビジネスについてのお話です。

長年のITビジネス経験から、中小ITベンダーなどITビジネス関連企業の経営者の方々とお話しする機会が数多くあります。

リーマンショックの影響が直撃したIT業界。

大手ベンダーを筆頭とした、下請構造のビジネスモデルの限界が露呈しました。

そんな中、今後の成長戦略を着々と進めている企業が出てきていることは、素晴らしいことです。

IT業界のビジネスモデルを疑い、新たなビジネスモデルを考え、実行に移す。

リスクとリターンを見極め、しっかりとプランニングできれば、中小ITベンダーでも十分実現可能だと思います。

環境変化が激しい時代だからこそ、フットワークが軽い中小ITベンダーに対する期待も大きいはずです。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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