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- 辰巳 いちぞう
- 株式会社SGOソリューションズ
- 東京都
- 経営コンサルタント
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
『何かを劇的に変えなければならない。』
会社の状況が急激に悪くなると、この手の話が増えます。
『劇的に』とはどういうことか。
平たく言うと、『まるで違うが如く』という意味合いとも取れます。
『いまやっていることの逆をする』のが一番分かりやすいですね。
例えば。挨拶の声が小さければ大きくしましょう。
会話が少ないのなら会話を増やす機会を作りましょう。
朝ギリギリ出社だったら早く来て掃除くらいはしましょう。
え？そういうことじゃない？
そうですかね。
そういうことだと思いますけどね。
業績の落ちない会社は『日常』を軽んじません。
日常を軽んじる会社は外部トリガーで急成長することはあっても手堅く成長など出来ないのです。
ではもうひとつだけ。
業績の落ちない会社はお客様との接触機会をムダにしません。
『日常的に双方に利益が出るようなコミュニケーション』を欠かさない。
これでいかがですか。
このコラムの執筆専門家
- 辰巳 いちぞう
- （東京都 / 経営コンサルタント）
- 株式会社SGOソリューションズ
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営業支援（戦略・戦術の設計から実行・検証）を切り口に、人材の成長と強い組織づくりのトータルソリューションを提供しています。提案や研修という行為をゴールにするのではなく、実行後の「成果」に徹底的にこだわり、企業の成長をバックアップいたします。
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