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- 辰巳 いちぞう
- 株式会社SGOソリューションズ
- 東京都
- 経営コンサルタント
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
※この話は経営者の方に向けたものではありません。
「経営視点」などという言葉遊びで金勘定を経営と混同している輩の話。
「費用対効果」という言葉がある。
「効果」の定義もせずに、それを語る輩が多すぎる。
具体論を聞くと決まって
「投資に対する回収」と答えます。私の欲しい答えはそれではない。
私は「回収」という行為の主語を聞きたいのだ。
最終的にはこううそぶく。
「経営視点からみるとそういうことでしょ」
はっきり言おう。
「違う」と。
金勘定というのは出銭と実入りの金の話でしかなく、「効果」や「投資回収」というものとは
概念的にも別次元の話なのだ。
それを分からず、「経営視点」などと言う言葉でそれらしく言ったところでただの
短絡思考でしかない。
軽々しく「経営視点」などと語るな。
費用対効果という言葉は大きく、きわめて視点の高い話なのだ。
経営者は「効果」や「回収」を広い視点で捉え、時には近い目線で、時には遠目の
目線でそれを考え、決断をするのだ。短絡的なニセ経営視点論者にはこの話の意味は
分かるまい。
このコラムの執筆専門家
- 辰巳 いちぞう
- （東京都 / 経営コンサルタント）
- 株式会社SGOソリューションズ
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