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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は多様化についてのお話です。
多様化という言葉を最近聞くことが多い。
ダイバーシティというキーワードで語られることも多い。
ビジネス現場では多様化するニーズというテーマでの議論も増えている。
多様化を前提にとか多様化を踏まえてという議論の方向性になると対応の難しさが浮き彫りになる。
ビジネス現場における現実的な対応という意味になると、多様化するニーズ全てに対応することは無理があるし、中途半端に終わる可能性が高くなる。
本質的な部分についてはぶれてはいけないし、大事にしなくてはいけない。
表面的な対応策を積み重ねて、大事にしてきた本質的な部分が失われてしまっていいだのろうか。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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