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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はアフターコロナについてのお話です。
新型コロナ騒動の対応に伴い、在宅勤務を中心とした働き方改革に注目が集まっている。
ここ数年働き方改革はよく話題にあがっていたが、今回の騒動を契機に多くの企業が身近な話題として捉えるようになっている。
オンライン会議などを行うことで、ある程度在宅勤務が可能になれば、効率面やストレス面などで有効だという考え方が良く出ている。
確かに、在宅勤務を実現するだけでも大きな進歩であることは間違いないが、目指すべきは改善ではなくて改革であることを忘れてはならない。
今回のコロナ騒動で事業を進めていくうえで、多くの無駄や意味のない習慣などの存在に気付いている企業は少なくないはずである。
人材についても同様であり、成果を出すという意味において人材の価値が改めて問われていると認識すべきである。
人材の有効活用について改めて議論することをお勧めしたい。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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