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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は循環取引についてのお話です。
東芝は、子会社の東芝ITサービスが関与した循環取引について調査結果を公表しました。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/07095/?n_cid=nbpnxt_mled_nws
調査の結果、「特定の取引先の営業担当者が主導して（循環取引を）組成した」とのこと。
東芝ITサービスの社内規定や運用の不備、特定の個人への権限集中などが原因とのことなので、再発防止策が求められます。
再発防止策については、営業プロセスの見直しやIT活用など、性善説ではなく性悪説をベースにした対応が必要でしょう。
人材が人罪にならないようにしたいものです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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