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おはようございます、今日はもつ鍋の日です。
モツもすっかりメジャーな食材になりました。
生活費と事業の関わりについてお話をしています。
仕事を大きくデキる人が偉いとは限らない、というお話をしました。
社長さんに必須な能力の一つは「現状把握」です。
いま、自分の仕事がどれくらいの大きさで、どんな結果を生み出しているのか？
ここがわからないと、資金繰りが狂ったり、品質が低下してきたり・・・と諸問題が起こります。
それと、自分自身に対するセルフモニタリングも重要です。
「いまの仕事の規模に対して自分がどんなことを感じているのか？」
ここが観えているかいないかは、本当に大切な点です。
よく、成功者と呼ばれる方々の回顧録を読むと
「眼の前のことをやっていたらここまできた」
「こんなに大きくなるとは思わなかった」
みたいなことが書かれています。
確かにそんなことをいって企業が大きくなれば、そりゃかっこいいのは事実です。
しかし、実際には「なんとなく大きくした結果潰れてしまった企業」はその何万倍とあります。
そういう数多くの失敗から学ぶことの方が、多いのではないかな？と。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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