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おはようございます、今日は豆乳の日です。
北海道自身の影響で牛乳が不足し、先日は豆乳を飲んでおりました（これはこれで好き）。
仕事に必要な能力についてお話をしています。
決断力の具体例として、事業承継についてお話をしています。
・内部利害関係者と外部利害関係者、全員が納得をできるような努力をする
・そのためには期限を区切り、どんどんやるべきことをやる必要がある
事業承継に関しては、そもそも「事業承継をやる！」というこの前提部分が置き去りにされているように思います。
まずはこの辺りの関係者の理解形成が最優先です。
それが形成された上で、はじめて
・事業承継税制を使いましょうか？
・持株会社など、特殊な仕組みを活用しますか？
こういった技術的な話に進めるのです・・・が。
昨今の「事業承継ブーム」をみると、明らかにスキームを技術やスキームを活用する話ばかりが先行しています。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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