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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はビジネスの在り方についてのお話です。
何事も最初が肝心と言いますが、ビジネス現場においても全く同じ。
起業でも、企業経営でも、新規事業でも、プロジェクトでも、身近な会議でも、最初が肝心というのは全く同じ。
最初を間違ってしまうと、ゴールにたどり着くのが困難になってしまう確率が飛躍的に高まる。
最初であればあるほど、正解などない世界だし、暗中模索の状況である。
だからこそ、徹底的な議論が求められるわけだし、計画づくり、見える化、定量化ということが重要になってくる。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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