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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は目標管理についてのお話です。
目標管理の考え方は今や当たり前の時代。
目標管理に対する考え方は様々ですが、定量的な目標設定をする場合には、実現可能性に対する配慮は必要でしょう。
達成が容易な目標では意味がないでしょうが、明らかに達成不可能と思われる目標設定でも、多くの場合は意味がありません。
目標管理として、常に目標達成に向けた具体的な議論が定常的に行われないと、同様に意味がありません。
言い換えると、形式的な目標管理は意味がないということですね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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