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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は実践力についてのお話です。
基本があり応用がある。
これは学びやスキル習得の基本である。
基本となる考え方や理論を学んだうえで、応用となるより実践的な内容について理解を深めるというのが、ビジネス現場における典型的なアプローチになる。
実践的な内容ということを実践的なビジネス現場で使えることと理解するならば、現場ごとの経験を通じて経験値をあげることが真の実践力を高めることになる。
ケーススタディなどを通じて、疑似的に同様の経験を積むことなどは、よく行われる。
実践的な内容に決まりきった答えを見出そうとすると無理が生じることが多い。
なぜなら、ビジネス現場における答えに同じものなどないからである。
要領よく真の実践力を高めることは容易ではないと認識すべきである。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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