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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は会議についてのお話です。
ビジネス現場における会議に参加していると、会議ではなく雑談だなと感じることが少なくない。
あえて雑談のようなスタイルの会議を行うことで、成果をあげていることもあるが、そういうケースは少ない。
会議という名の雑談を行っているケースの方が圧倒的に多い。
会議のテーマがあいまい、会議の進め方があいまい、何を話しているのかがあいまいになり、何を確認するのでもなく、何を議論するのでもなく、何を決めるでもないといった状況になっている。
その割に参加者は何となく話をした気分になって、時間も経過してるので、会議を行った気になっている。
無駄な会議を行う必要はないし、会議で話すことは別にいくらでもあるだろうということになる。
自己満足な会議は要注意です。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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