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おはようございます、今日は大豆の日です。
最近は食べ方の種類も増えてきましたね。
設備投資とその周辺事情についてお話をしています。
早期経営改善計画について説明をしています。
経営力向上計画が設備投資を中心としているのに対し、早期経営改善計画はどちらかというと
・対金融機関に対する意思表明
このような色合いが濃いです。
正直にいえば、経営力向上計画も早期経営改善計画も書かれる内容は大きくは変わりません。
・業界および自社の現状
・自社が抱えている課題、目指している目標など
・課題解決や目標実現のために必要な実際の行動指針
・そのために必要な資金の量とその確保方法について
書くのは概ねこののような内容です。
この中で、早期経営改善計画は金融機関に対して「当社はこうしていきたい」と伝達をします。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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