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おはようございます、今日はいい樹脂の日です。
プラスチックも、昔に比べて本当に多様な品種があるようです。
昨日まで事業承継についてお話をしていました。
その締めとして「最大の事業承継対策は、まず事業そのものを魅力的にすること」だと紹介しました。
実際、魅力がない事業では継ぎ手が出てきません。
魅力がありすぎると、それはそれで問題も多い（跡目問題や納税資金など）のですが・・・
「継いでほしいのに継ぎ手がいない事業」というのも、また寂しいものです。
事業を育成し、その魅力を保全するためには、やはり投資が必要です。
投資にも色々な種類があります（人材、設備、広報等々）。
その中で、今回は設備投資に的を絞ってお話をしてみたいと思います。
実のところ、多くの社長さんが設備投資について
・よく分かるような、分からないような・・・
という状況で取り組んでいる例も少なくありません。
ド基礎レベルの話から考えてみたいと思います。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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