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おはようございます、今日は靴の日です。
最近はあえて裸足に戻っている人も少しずつ増えているとか。
事業承継についてお話をしています。
自社の仕事内容を伝えてないため、お話が進まないことが多いことを指摘しました。
この点についても、中小零細企業は大きな課題を抱えています。
まず社長さん自身が自社の仕事を語れないことが結構多いように感じています。
これが出来ないと、事業承継は絶対に不可能です。
また、自社事業を語れるようにすることは、結果的に自社事業を見つめ直すことにも繋がります。
改めて語ろうとした結果、自社の何が強みであり、ここにお客さんがついているのかもしれない、といったことが初めて確認できるようなことも実際にありました。
社長さんが主観的に感じている仕事の内容や流れと、それを客観的な要素に置き換え、分割と統合をして伝達可能な状態にすること。
この両極から話を進めていかないと、関係者が納得をして、かつ皆で「良い感じの生き方」が実現するような事業承継は難しいです。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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