条件付きに褒められる効果はいかに?
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はじめての部下の育成には、
だれでも力が入るものの、
やり方わからない。
で、悩みを抱える方は、たくさんいらっしゃいます。
先日、コーチングをさせていただいた方は、
褒めようと思う ⇒ 行動を起こす
結果 ⇒ 効果なし
というセッションでした。
なぜ、効果がないのかと思い、
どんなかかわり方をしたのかと質問すると・・・
「朝早く来ているのに、仕事に取り掛かるのが遅い」
「十分頑張って考えているのに、方向が違う」
「やり方がわからないのに(言葉にせずに腹の中で感じた)、考えようとする姿勢は見せるねと褒めた」
など、すべてに条件が付いていることに、
上司である本人が気づかずにいたことを、共通して認知することができました。
コーチングの効果の一つに、
「無意識の自分を認知できる」
ことがあります。
自分が変わらないと、相手は変わらない。
7つの習慣では、「インサイド・アウト」の原則です。
部下の数だけ、コミュニケーションスタイルがある。
と言われるのは、相手に合わせる柔軟性が必要であるということなのです。
新しい人材を迎える季節が近づいてきました。
もし、あなたが今の自分と部下との間に、
悩みや不安、迷いがあるのなら、
一度、個別のコーチングセッションを受けてみることを
お勧めします。
「見えない自分を見せる」。
プロフェッショナルなコーチは、それを実現させてくれます。
午後はお天気も回復するようです。
今日もご機嫌整えて。良き日にしてくださいね。
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コーチを育てられるプロフェッショナルキャリア・コーチ
コーチングをキャリア発達と結びつける
人材育成の現場にコーチングの導入を定着させる
認定エグゼクティブ キャリア・コーチ
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このコラムの執筆専門家
- 竹内 和美
- (研修講師)
- 株式会社オフィス・ウィズ 代表取締役
実践型研修で、結果が即・行動に現れます
ビジネススキルに不可欠なコミュニケーション力。ますます重要な「聴く力」「話す力」「論理的に考える力」を高める研修はじめ、企業研修の内製化のコンサルティング、人事政策のアドバイスなど、人事に関する総合的なご支援をしています。
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