Why→What→How toの一貫性

　こんにちわ

本日はセミナーでも

スタッフにもよく話をする

Why → What → How to

の考え方と一貫性の重要性について

綴らせて頂こうと思います

　トレーニングプログラムを創る時にも

経営を考える時にも

先ずはＷｈｙから考えることが大切ですよね

というお話

　例えば

ランジというトレーニングがありますが

教科書的なＨｏｗ　ｔｏは

股関節-膝-足首が90度-90度になる様に

ポジションを創るといった感じかと思います

　しかし

これってＷｈｙによって変わりますよね？

なぜこのエクササイズを行うのか？

といったことを考えていった時に

目的によっては、脛骨を前に倒して

膝関節が90度よりも鋭角の方が

効果的かもしれませんし

脛骨を後ろに傾けて

膝関節が90度よりも鈍角の方が

効果的かもしれません

　しかし

Ｗｈｙが明確になっていなければ

何が効果的で何が最適なのか？は

分からないんですよね

　例えば

How to だけを考えてしまうと

「やり方（Ｈｏｗ　ｔｏ）」としては

良いと思えたとしても

ＷｈｙとHow toの一貫性がとれておらず

本来の目的を叶えることが出来なかったりします

　これは

「戦略」と「戦術」といった部分と似ていますが

考え方は目には見えず

実際に行っている行動や行為は目に見える為

どうしてもＨｏｗ　ｔｏの部分だけを考えてしまいがちです

　そうすると

時間を費やして一生懸命考えた結果が

部分最適にはなったとしても

全体最適にはならず

かえって逆効果になってしまったり

　その為

日頃から徹底して

なぜ？なんで？を追及していかないと

やり方としては良いけれど

何故やるのか？といったことを考えていくと

一貫性がとれないといったことになります

　スタジオ経営も全く一緒で

スタジオを経営する為には

様々な行動の積み重ねが必要ですが

その行動の背後にある考え方を一貫させ

全てが同じ方向に向かう様にすることが大切

　その為

最初に、なぜ？なんで？を徹底的に考え

ミッションやビジョン、バリュー

ビジネスモデルや経営指針などを明確にし

そこを共有していくことが重要なポイントになりますし

　実際にスタジオを開業してからも

そこを徹底的に考え続け

議論をし続けることが大切かと思います

僕も頑張ります!!

としお

↓

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・ホームページ＆フェイスブックやブログの活用法

・チラシやティッシュ配りって効果的なの？

・プレスリリースとメディアプロモーション

・カルテや同意書などオペレーションに必要なものとは？

・リーフレットやショップカードはどう作る？

・プレオープンや体験会ってどうすれば良いの？

・OPENしてから気を付けるポイントって？

・スタジオやマイクロジムの経営に必要なPLとは？

・KPIってなに？

・スタジオ経営で押えておくべき数値

・スタジオやマイクロジムの経営の為に知っておいた方が良いフレームワークとは？

・多店舗展開を考える際の、マニュアルと仕組化の重要性とその考え方

・スタジオ経営のPDCAサイクルを回すには？

などなど