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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は経営スタイルについてのお話です。
最近、バイモーダル経営という言葉を聞くことがある。
既存ビジネスに関するシステム開発や運用に加えて、新サービス立ち上げなど新たなスタイルのシステム開発や運用を進めることを、一般的にバイモーダル経営と呼んでいます。
バイモーダル経営のポイントは、ソーシャルメディアやクラウドなど、最新流行の新たなITを活用した新サービスの立ち上げには、既存のシステム開発や運用のやり方では対応できないということが挙げられています。
新たなやり方を加えるというと刺激的な考え方と捉えがちですが、既存システムのやり方との共存を図るわけですから、最大限の妥協案の考え方とも言えます。
既存のやり方、既存のリソースの限界があるという現状認識をすることが、新たなことを始めることの第一歩になるということです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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