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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はITビジネスについてのお話です。
私自身長年ITビジネスに関連する仕事に携わっていますので、多くのIT企業やIT人材とのつながりが生まれています。
ITビジネスといっても、その内容は多種多様であり、企業規模や事業領域なども異なります。
IT人材においてもスキル領域やスキルレベルは様々であり、より専門職化の傾向が強まっています。
ITビジネス特にインターネットに関連するビジネスに対する期待値が今でも高いことから、競争環境が激化する傾向は変わりそうにありません。
そういった環境に身を置くのものとして感じることは、中途半端な気持ちではITビジネスは通用しないということです。
他の事業との兼業や、ITビジネスに対する時間不足を理由にしているようでは、競争を勝ち抜き成果を生み出すことは難しいということですね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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