Tweet
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプロセスについてのお話です。
ビジネスにはプロセスがつきもの。
管理プロセスだったり、提案プロセスだったり、改善プロセスだったり。
企業規模が大きくなると、品質確保、リスク低減などのために、プロセスが重要になることは間違いない。
その反面、プロセスそのものが目的になってしまうと残念なことになる。
プロセスで決まっているというだけで、誰もが何も考えなくなるのは残念。
何も考えないのであれば、そもそもビジネスパーソンが介在する必要がないわけであり、システム化やアウトソースの対象にする方が単純明快。
もっとビジネスパーソンとしての存在価値を見出さないと。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
「人材育成」のコラム
人材に対する投資の意識（2021/12/08 10:12）
経験に基づいた心に刺さる話（2021/12/06 10:12）
時間感覚を磨く（2021/12/02 11:12）
コミュニケーションの基本（2021/11/16 11:11）
高齢者問題（2021/10/20 10:10）
このコラムに類似したコラム
トラブル対応 長谷川 進 - 経営コンサルタント（2021/06/22 11:07）
若いからこそできること 長谷川 進 - 経営コンサルタント（2021/06/03 10:59）
成果と報酬 長谷川 進 - 経営コンサルタント（2020/09/30 09:44）
それでどうするの 長谷川 進 - 経営コンサルタント（2020/01/07 10:30）
コミュニケーションに対する考え方 長谷川 進 - 経営コンサルタント（2019/07/24 10:44）
