中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。
人材育成の目的を明確にすることは重要ですね。
さらに、その目的を関係者だけでなく受講者にも共有することも必要でしょう。
単なるスキルアップなのか、モチベーション向上なのか、プロジェクトの立ち上げなのか、目標達成なのか。
目標達成の場合には、具体的な指標は何なのか。
人材育成は何となくルーティンワークで行うものではありません。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
「人材育成」のコラム
人材に対する投資の意識(2021/12/08 10:12)
経験に基づいた心に刺さる話(2021/12/06 10:12)
時間感覚を磨く(2021/12/02 11:12)
コミュニケーションの基本(2021/11/16 11:11)
高齢者問題(2021/10/20 10:10)
このコラムに類似したコラム
人材に対する投資の意識 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2021/12/08 10:25)
人は急には育たない 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2021/09/16 10:35)
紙一重の差 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2020/07/22 10:09)
成長意欲 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2019/12/20 10:18)
ビジネスパーソンとしての基本 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2019/09/27 09:38)