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どんなに、どんなに好きな仕事でも、
毎日その仕事をこなす中で、
どうしても、嫌な気持ちを抱くことがあるでしょう。
契約寸前まで、いい感じで進んでいた（と勝手に思い込んでいた営業マン）にも関わらず、
契約書のサインがもらえない時。
ゴール間際まで上手くドリブルしたにもかかわらず、ボールを取られたサッカー選手。
あと少しで棟上げ・・までこぎつけたのに、台風の被害でやり直しになった大工さん。
自分でコントロールできるものであろうが、なかろうが。
思い通りに進まないことに直面することは避けられないものです。
さて、上司の皆さんの仕事はなんでしょうか？
こんな風に、やる気を失った時こそ、腕の見せどころです。
その仕事に再び向かいたくなるような、しかけ、仕組みを作ることです。
自分にしかできない経験の話をするよりも、
どうしたら、その仕事に再び向かいたくなる「気持ち」を持ち上げることができるかどうか？
明るい環境を作れるかどうか？
ということです。
部下を育てる仕事を全うするのであれば、
どうぞ、チャンスを与えてください。
それが、あなたの役割です。
このコラムの執筆専門家
- 竹内 和美
- （研修講師）
- 株式会社オフィス・ウィズ 代表取締役
実践型研修で、結果が即・行動に現れます
ビジネススキルに不可欠なコミュニケーション力。ますます重要な「聴く力」「話す力」「論理的に考える力」を高める研修はじめ、企業研修の内製化のコンサルティング、人事政策のアドバイスなど、人事に関する総合的なご支援をしています。
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