人材が最大のリスク

大きな選択が迫るなか、最終的なスタッフの適性を見極める時間帯に突入。

▼店長パーソナルコンサルティング

▼リーダークラス会議

▼社員研修

▼社長戦略コンサルティング

各部署の際どい部分へと入り込むミッションが続く。その根本は、原点となる人の見極め。

10番だらけと言われ、『船頭多くして船山に登る』状態であった、マンチェスターユナイテッド。弾き出された、香川真司は古巣へ。船頭＝司令塔からのポジション変更を迫られるも、結果、船自体を変えることに。実力が突出した人材に対応力のあるユーティリティプレイヤーを要求するというポジション変更自体、苦し紛れの現れ。

『船頭多くして船山に登る』

http://www.ymknu200719.com/kotowaza/koto-se-0011.html

実は、最大のリスクが人材のポジショニングであり、うまく配列すれば、最大の可能性にもなり得る。

悩む経営者には、その根本的な青写真をひっくり返すアドバイスも行う。自らの感情を伏せ、小さくても確実な前進が見込める戦略設計へ。また、リカバリーが可能な新組織へ。人の特性を活かす戦略へ。

午前にまで及ぶ、長い長い新潟での1日は、今後大きな意味を持つことになるでしょう。この修正で、ギャンブルからチャレンジに移行できたと確信しています。

では、今月の新潟ミッション完了。尾張・名古屋へと移動します。

◆お問い合わせ先◆
中小企業改革再生のプロフェショナル

ビジネスの軍師®
【新納ビジネスマスターズ有限会社】
東京・広島・福岡・大分・プロジェクト東西見聞録
http://www.biz-masters.com
フリーダイヤル：0120-944-591
メール：info@biz-masters.com