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今日は事業計画についてのお話です。
リンク先の記事のこちらの会社。
http://j-net21.smrj.go.jp/t/145272/establish/sougyou/entry/947/20140128.html
最近各種メディアで名前を見かけるようになりました。
数年前、私があるビジネスコンテストのレビューワーとして参加していた時に、事業計画書やプレゼンテーション資料のレビューを行いました。
「ワイングラスでお茶が愉しめる高級茶メーカー」という趣旨の説明を最初に聞いた時に、この事業の大きな可能性を感じるとともに、そのビジネスコンテストでの優勝を直感的に感じたことを覚えています。
理由は「ありそうでない」事業だから。ビジネスコンテストでも優勝しました。
難しく考えず、シンプルに考えてみて、「ありそうでない」事業を探してみませんか。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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