多発する企業不祥事.....なぜ発生する

皆さんこんにちは、　REPsコンサルティングの西野泰広です。

毎日のようにニュースや新聞で取り上げられている企業不祥事について、このコラムでお伝えいたします。

■初回は不祥事が発生する企業の体質/問題についてお伝えいたします。
不祥事を起こす企業には共通する問題を抱えています。その多くは下記[1]～[5]の視点に当てはまるは
ずです。

　[1] 利益最優先の企業体質
　[2] 危機感の欠如
　[3] 組織の機能不全
　[4] 意見の言えない企業風土。または、意見を聞かない企業風土
　[5] 明確なビジョンが見えない。または、ビジョンを示さない。

この５つの視点で不祥事を起こした企業を眺めてみて下さい。その企業が抱えている体質/問題が見えてき
ます。

まずは、メディアの報道（テレビ/ラジオで伝えられる企業不祥事のニュース、新聞に掲載された企業不祥事
記事など）に注視して下さい、初めは ”ぼんやり” しか見えないかもしれませんが、メディアの取材が進むに
つれ ”鮮明” に見えてきます。

この行為は、リスクマネジメントを行うために最も重要となる「リスクの把握能力」を養うことに繋がります。
リスクを正確に把握出来なければ、リスクを管理（コントロール）することも出来ません。

また、この行為を進化させれば『リスクマネジメントの疑似体験』をすることが出来るようになります。実際
の不祥事事案に対峙しなくても「疑似体験」を通して、経験や知識を得ることが出来るのです。

私も企業退職後は、リアルな不祥事事案に対処することが減少しましたが、「疑似体験」を通じて更なる
経験と知識を得ることが出来ています。

疑似体験はバーチャル（仮想）であるため誤った判断をした場合でも、あたりまえですがリスクはありません
ので”何が問題で、何を行わなければならないか”  また  ”社会（マーケット）はどのような反応をするか” 
積極的に予想を行ってみて下さい。