今日は人材育成についてのお話です。
研修などの人材育成の仕事の現場では、様々なビジネスパーソンの取り組み方や行動の違いを垣間見ることができます。
ビジネスパーソンとしての理解力とでも言いますでしょうか。
研修やビジネス現場などでは、必ずしも一から十まで手取り足取り教えてくれるわけではありません。
時には自分で考え、自分なりに理解し、行動することが求められるわけです。
十分理解できないということであれば、人に聞く、周囲の人を巻き込む、議論するといったことも必要でしょうし、行動しアウトプットを作ることで理解が深まることもあるわけです。
こういったことをどこまで意識しながら行動できているかが、これからのビジネスパーソン自身の成長戦略実現に大きく関係してくるでしょう。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
「人材育成」のコラム
人材に対する投資の意識(2021/12/08 10:12)
経験に基づいた心に刺さる話(2021/12/06 10:12)
時間感覚を磨く(2021/12/02 11:12)
コミュニケーションの基本(2021/11/16 11:11)
高齢者問題(2021/10/20 10:10)
このコラムに類似したコラム
人は勝手に育たない 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2015/11/10 09:24)
リアリティがあるほど人は育つ 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2015/08/13 11:10)
計画的人材育成 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2015/06/16 08:22)
厳しい環境が人を育てる 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2015/03/03 11:16)
効率重視から脱却する人材育成 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2014/09/20 14:18)