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閲覧数順 2016年12月03日更新

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ありそうでない

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経営戦略
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は新規事業についてのお話です。

最近、私の周囲では私自身が直接関わるものも含めて、新規事業に関する話題が多くなっておリます。

そこで、よく発するキーワードとして出てくるのが「ありそうでない」。

確かに似ているビジネスはあるけれど、これは「ありそうでない」。既に先行者が多数存在するけれど、このビジネスは「ありそうでない」。といった具合です。

多くの場合、「ありそうでない」理由があるわけですが、それをブレークスルーできれば成功する確率は飛躍的に高まるはずです。

ちょっと視点を変えて、ビジネスモデルを見直せば、ビジネスチャンスは大きいなと感じることも少なくありません。

「ありそうでない」ことだからこそ、スピード重視の対応が求められることは言うまでもありません。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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