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閲覧数順 2016年12月08日更新

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リーダーシップを考える (5)

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キャリアデザイン 働くレシピ
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 「働く」を応援するシリーズⅥ 
   リーダーシップを考える(5)
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今読んでいる本に
Because I ma a Girl 」という世界の女性が抱えてきた問題を
角田光代さんが翻訳をした本がある


その中の一説に
アフリカのシェラレオネの地のある一人の女性の話

「年長者が全てを知っているから」

ということをずっと教わってきた


内戦をはじめたことも
内戦が終わった後でさえも苦しみ続ける人たちがいることも
女性たちに行われる割礼も


全て彼女たちはその本質を知らない
「年長者がすべて知っていて
彼らに従っていたら間違いはない」
そう教えられてきた少女がそれを疑問に思い訴える話

今まで
年長者がリーダーであることが当然だと思われてきた


リーダーとメンバーの一番の大きな差は何かと問われたとき
それは
「情報量の差」だった


リーダーだけが知っている情報があるからこそ
全ての情報を握った上で
正しい判断をする

でも
それは年長者だからではない


情報が流通しない時代・世界では
年を経た人の方が経験を積み、情報が蓄積されていたからで
今では経験を積まなくとも
情報をあらゆる手段を通じて得られる時代になり
判断をすることが年長者である必要がなくなってしまった


正しい判断ができない年長者であるなら
正しい判断をできる若手の方がずっといい


私はクライアントがメーカー系の業界を長く担当してきた
だから日本のモノづくりのメーカーの素晴らしさや
メーカーが日本を支えているのだとも思ってきた


でも
ここ1年ほどIT・ネット系の企業のクライアントに関わるようになり
新たなサービスを貪欲に開発し続けるスピード感に
衝撃を受けている


メーカーが何年もかけて開発し
製造工程を作り上げている間に
ネット系の会社がいくつものアプリを開発しサービスを展開している

「もの」を生みだす強さが
今では「もの」を持たないという強さに変わっていた


そんな社会では
何年もかけて経験を積んできた経験は
どんどん古くなり
新たなものをどんどん生み出していく若手の力が必要になる


同時に
リーダーが年長者である必要がなくなってしまった
さらに
正しい判断が情報量によるものだとすれば
それは明らかに新しいものを生みだしていくものが情報量を得ていく


経験からくる貫禄や人間性でさえも
今では年齢とは関係なくなってしまった

つまり
私たちはジャッジメントしていかなければいけなくなった
年齢という分かりやすい軸でもなく
物や経験を持っているかという軸でもなく


『正しい人』を選ぶジャジメント



誰が『正しいのか』
何が『正しいのか』
目の前には自分の判断基準で選ばないといけないものばかり



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